关于我国物业管理发展趋势的研究
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6、借鉴成功经验的原则。我国汽车、机械、石油化工、交通运输、房地产开发等行业组建企业集团的经验，为物业管理行业组建企业集团提供了许多值得学习和借鉴的地方。我们有必要学习这些行业走集团化发展道路成功的经验和作法，结合物业管理行业的实际，积极探索，大胆实践。S:eRv
7、先行试点的原则。组建物业管理企业集团，对物业管理行业来讲，既是一项新的事物，又是一项十分复杂的工作。它不仅工作量大，而且政策性强，要达到预期的效果，必须坚持先行试点的原则。眼下组建物业管理企业集团暂不宜普遍展开，可先选择部分开展物业管理好的省市进行试点，在试点的基础上，总结经验，完善提高，循序渐进，逐步扩大。u/
（三）组建物业企业集团存在的问题SN2
从目前各地组建的物业企业集团看，主要存在以下方面的问题：Ar
1、没有形成跨行业的企业集团。为加速房管所的转制，探索市场经济条件下房产管理体制，早在1994年6月，上海市第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团海新黄浦集团有限公司成立。随后，长春市房地产集团公司、上海永业企业集团有限公司等一批由房产经营公司转制的物业企业集团公司成立。这些企业集团公司组建后，在机制转换、体制改革等方面进行了积极的探索和实践，取得了良好的社会效益、环境效益和经济效益。但这些企业集团都是行业内部的组合，仅局限于本行业的经营公司的组建，没有实现跨行业的组合。71
2、没有形成跨地区的企业集团。目前，国内组建的物业企业集团，没有一家是跨地区的企业集团。这样组建起来的企业集团，难以形成在占领全国市场的优势，往往只能在本地区具有竞争力。h]Z0c4
（四）组建物业企业集团应注意的几个问题E.tX
组建物业管理企业集团就是要将行业中的骨干企业组织在一起，使其在行业中形成核心企业，代表行业的发展方向和行业管理服务水平，在市场竞争中形式一种合力，尽而实现规模经济和规模效益，推动整个物业管理行业的发展。要实现这一目标，防止物业企业集团在组建过程中和组建后走弯路，并达到预期的目的。笔者认为，组建物业管理企业集团应当突出抓好以下工作： 8B
１、搞好可行性研究，防止盲目性。;yT
组建物业管理企业集团是一项十分复杂、细致的工作，必须在调查研究的基础上，按照互利互惠，共同发展的原则进行组建。组建物业管理企业集团的可行性研究，就是系统地、仔细地分析、研究、验证、拟组建企业集团的有关全部条件和因素，以便决定它们付诸实施的可能性。具体讲就是分析研究各成员和有关企业集团的人员构成、资金情况、管理规模、管理水平、经济效益等情况，预测其经济效益和要达到的目标。特别是对于组建方式、联合方式、企业集团成员的选择要进行反复的研究和论证。因为，组建物业管理企业集团，不是一般技术、经济协作或单项经济联合，而是一项大工程，如果在组建阶段，对联合的条件和基础没有弄清楚，没有从经济上、技术上进行充分论证，没有一个科学、合理、详细的设计方案，便匆忙上马，草草签约，往往影响集团的凝聚力，以至后患无穷。因此，组建物业管理企业集团，必须借鉴其他行业组建企业集团的经验和吸取其教训，切不可盲目从事，匆忙拍板，草率结合，而要经过深入细致的调查研究，反复论证，稳妥地组建物业管理企业集团。}.U'上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 下一页
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