关于我国物业管理发展趋势的研究
时间：02-01 17:44:43 浏览：6139次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
1、强强结合，优势互补的原则。强强结合就是以若干个具有经济实力，社会信誉好，有一定物业管理规模和管理经验，经济效益较好的物业管理企业为核心组成物业企业集团，形成最佳伙伴之间的理想结合，而不是采取以强带弱的方式，将具有实力的物业管理企业与业绩平平或难以生存的物业管理企业进行结合。优势互补是指组建的物业管理企业集团的各企业都具有各自的优势，这些企业组成集团后可以取长补短，相互补充，相互支持，增加实力和竞争力，尽而发挥各自优势和集团的整体优势。如：德国最大汽车工业巨子奔驰公司和美国第三大汽车公司克莱斯勒公司的合并，就是国际上企业强强结合的范例之一。如：我国金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司四家石化企业组建企业集团，是当时国内石化企业强强结合的典型。再如，我国两个特大型石油石化集团公司国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司的组建，以长城为界，形成南北两大石油集团，也是强强结合的典型。但国内非强强结合的案例也并非鲜见，如：北方某重工业大城市政府，将两个频临倒闭的军工企业组建成企业集团，被人们称为“盲人”背“瘸子”，谁也没有优势，形成了弱弱结合，这样的结合失去组建企业集团的意义。Zs3W
2、平等、互利、自愿的原则。组建物业企业集团，是否能做到平等、互利、自愿，是企业集团能否组建成功和组建后的企业集团能否长期合作和正常运转的关键环节。平等就是参加物业企业集团的各企业在社会、政治、经济和法律等方面的利益是相等的。这里既包括参加企业集团的各方产权所有者在股权面前的平等，也包括企业集团中各种所有制成份的平等；既包括参加企业集团的各企业在法律地位上的平等，也包括企业集团中的职工政治地位、工作安排使用方面的平等。互利是指参加物业企业集团的各方企业，与企业集团都是为了互相有利而结合的，企业集团经营的好与差，直接涉及到集团成员企业的经济利益，也就是说企业集团兴旺，集团成员企业必然受益，企业集团不景气，集团成员企业利益自然受损。自愿就是参加物业企业集团的企业必须是完全出于自愿参加，而不是由于政府或行政主管部门硬性搞拉郎配。因此，在组建物业企业集团的过程中，必须保证集团各成员企业在平等、互利、自愿基础上的结合。同时，在组建物业企业集团时，还应当通过集团章程等明确和保证各方的利益。CS#-n}
3、规模适度、有利发展的原则。企业集团的组织规模，是指各种生产要素在集团内的积聚程度，它反映了整个集团经济实力和生产经营能力的大小。企业集团的规模不可能有一个统一的、固定的模式，它是根据企业集团自身情况而定的。这就需要决策者必须在深入调查研究，反复论证的基础上，确定集团的发展规模。组建物业企业集团也是这样，其规模不是越大越好，而是要在有利于企业集团发展，有利于提高集团经济效益的前提下，确定其发展规模。也就是说组建物业集团的目的，不是要简单的把企业做大，关键是要把企业做强，通过统筹规划，在优化结构的基础上，增强在国内外物业管理市场的竞争力。因为，规模经济是存在于一定的规模界限之内的，超越了合理的规模界限，组建的物业管理企业集团，不仅不会产生较大的经济效益，反而会使经济效益下降。因此，组建物业企业集团时，必须要做到规模适度。bp]=As
4、打破地区间、行业间界线的原则。组建物业企业集团的目的，就是要按照社会主义市场经济的要求，以资产重组为纽带，实行大公司、集团化战略，发展规模效益。而要达到这一目的，必须打破地区间、行业间的界线，实行跨地区、跨行业经营。打破地区间的界线，就是组建的物业企业集团，其成员企业不要受地区的限制，只要有利于企业集团发展，自己自愿参加的企业都可以成为企业集团的成员。打破行业间的界线是指组建的物业企业集团，除了本行业以外，其他行业中与物业管理直接或密切联系的企业，也可以成为物业企业集团的成员，如绿化公司、保安公司、保洁公司等等。只有这样，组建起来的物业企业集团，在市场竞争中才具有整体优势。\|z+
5、长远性与现实性相结合的原则。长远性是指在组建物业企业集团时，要充分考虑到企业集团的长远发展，其眼光要看的远一些，视野要开阔，为集团的长远发展留有余地，尤其对集团发展目标、发展规模、经营战略、效益指标等都要具有一定的超前性。现实性就是在组建物业企业集团时，要从我国物业管理的实际出发，充分认识我国物业管理的现状，特别是在确定集团的具体模式、发展规模、联合方式、经营项目、效益指标时，要符合物业企业集团的实际，切不可超过企业集团的实际能力。只有把长远性和现实性结合起来，才能具有一定的超前性，同时又能防止不切实际、急于求成。也只有这样，组建起来的物业企业集团，才能按照既定的目标得到较快的发展。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 下一页
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