关于我国物业管理发展趋势的研究
时间：02-01 17:44:43 浏览：6139次来源：http://www.fangchanshe.com 物业管理论文
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3、集团化发展有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局。人才资源是物业管理企业经营活动的关键，这是因为，市场经济是竞争经济，竞争的最终结果是人才的竞争。也就是说，谁拥有了物业管理人才，谁就拥有物业管理的未来。物业管理是集房屋管修、设备设施管理、绿化管理、环境卫生管理、治安保卫消防管理及公共服务、专项服务、特约服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人员，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有专业技能。目前，物业管理企业中人才短缺的现象较为普遍，突出表现在“三多三少”：一是传统的继承型房产管理人才多，新的创新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能人才少，即能胜任单一普遍岗位工作的人才多，能胜任多个岗位工作的复合型人才少；三是初级管理人才多，高级管理人才，特别是能担任部门经理以上职务的人才少。这种人才结构不合理的局面如果得不到改变，势必影响物业管理向高水平发展。组建物来企业集团，可以通过对集团成员企业人力资源进行重新组织和调整，将分散的人才资源实行优化组合，集中集团成员企业人才优势，使企业人才保持最佳结合。qV3
4、集团化发展有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环。目前绝大多数物业管理企业，由于规模小，资金、人才有限，技术力量弱等原因，往往只能局限于物业管理，难以向其它经营领域拓展。组建物业管理企业集团，通过集团成员企业优势的组合，可以集中资金、人才、技术力量等优势，在重点搞好物业管理服务的同时，企业集团还可以根据自身的优势，扩大经营范围，开展多种经营，组建若干分公司。如清扫公司、保安公司、绿化公司、房屋维修公司、搬家公司、装饰装修公司，还可以组建房地产开发公司、花卉苗圃基地、房屋置换公司、人才中心、培训中心、楼寓清洗公司等等。通过多种经营，壮大企业的经济实力，弥补物业管理服务收费的不足，尽而实现企业发展的良性循环。ejVe
5、集团化发展有利于参与市场的竞争，在竞争中求生存、求发展。在市场经济条件下，占领市场是每个企业追求的目标。企业要在激烈的竞争中求得更大的发展，必须走集团化发展道路。只有组建企业集团，才能克服企业单枪匹马、孤军奋战的局面，使企业集团在资金上、人才上、技术上、装备上、管理上、服务上都具有竞争力，形成真正的“航空母舰”，以利在竞争中站稳脚跟。我国其他行业组建企业集团的实践证明，联合能集中企业的优势，联合能增强竞争力，联合能产生新的效益，联合能增强企业发展的后劲。由此看来，物业管理行业要实现可持续发展，应当走企业集团化发展道路，实行联合并发挥联合的优势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。c@
6、集团化发展有利于走出国门，进入国际市场。物业管理在国外已有百余年的历史，在我国刚刚走过20年的历程。从目前来看，我国的物业管理企业尚没有打进国际市场，这不排除有两种因素，一是我国的物业管理还处于起步阶段，物业管理服务的水平不高，难以进入国际市场；二是国际物业管理市场竞争激烈，单个企业孤军奋战、势单力薄缺乏竞争力。只有将物业管理骨干企业组成企业集团，发挥整体优势，形成联合舰队才有可能打入国际市场。随着我国加入世贸组织日期的临近，我们更应从思想上、组织上、人才上做好准备，瞄准国际物管理市场，使物业管理企业集团成为进入国际市场的先锋队。j:25
（二）组建物业企业集团应遵循的原则__<[
组建和发展物业企业集团的目的是发挥物业企业的群体优势，优化产业组织结构，克服目前物业企业经营规模小，经济效益差，发展后劲不足的弊端，实现规模经济，提高整体经济效益，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。要实现这一目的，组建物业企业集团应遵循以下原则：W
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