项目销售经理（工作）职责

时间：02-01 17:49:54 浏览：6519次来源：http://www.fangchanshe.com 房地产销售

项目销售经理（工作）职责提要：合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作能力
  1、基本任务
  1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。
  2)指导、监督各组合的工作(根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干组合)。
  3)协调部门之间的沟通与协作。
  4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。
  5)加强协调对外公共关系，提高项目的知名度。
  6)统计、分析、评估项目的销售情况、业绩。
  7)参与项目的推广策划，提供销售一线数据。
  2、主要职责
  1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。
  2)增强公司凝聚力，配合公司的发展方向。
  3)根据公司经营计划，制定部门的周／季／年工作计划及目标。
  4)指导、监督销售主管助理落实项目工作计划及各项工作任务。
  5)研定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
  6)协调与其它部门的沟通与协作，参加公司例会，提出有建设性的建议。
  7）主持销售例会，促进内部的交流与合作。
  8）合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，提高工作效率。
  9）严格控制销售价格，制定、调整营销策略。
  10）统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。
  11）研定各销售类报表，使其更切实、合理、有效。
  12）统筹制订项目的量化指针。
  13）研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法，以鼓励属下人员努力达成其销售目标。
  14）深入一线销售现场，了解销售现场的管理状况。
  15）与行政/人力资源部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与质素。
  16）依员工考核奖惩办法，公平、合理、公正地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。
  17）处理项目突发事件及重大纠纷。

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本文关键字：项目销售经理 房地产销售，房地产销售

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