镍业公司员工聘用管理制度

    镍业公司员工聘用管理制度提要：为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。

    镍业公司员工聘用管理制度

    一、目的

    为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。

    二、适用范围

    适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。

    三、工作职责

    公司综合管理部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。

    1.综合管理部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。

    2.各用工部门负责本部门用工需求申报。

    3.总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。

    4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。

    5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准，总经理负责十级以上（含十级）试用人员的批准。

    6.各部门负责人对本部门十一级以下（含十一级）人员薪酬提出意见和建议，综合管理部审核，主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商，对七至十级以上人员（含十级）人员薪酬提出意见和建议，主管副总经理审核，总经理批准。

    7.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。

    8.综合管理部负责员工试用转正的审核。

    9.主管副总经理负责十级以下员工试用转正批准，总经理负责十级以上（含十级）员工试用转正的批准。

    四、招聘原则：

    1.德才兼备原则：综合管理部及各用人部门在招聘人员时，尽量选拔有志于公司发展、忠于企业的“德才兼备”人员，同等条件下，以德为先。

    2.公开、公平、公正原则：综合管理部在有人员需求时，要公开发布相关信息，在选拔过程中做到公平、公正。

    3.人岗匹配原则：综合管理部在进行人员筛选时，要量才录用，尽量选择适用型人才，避免能力过剩或能力不足造成的不良影响。

    4.亲属回避原则：综合管理部及用人部门进行筛选时，应尽量避免亲属在直接管辖的工作岗位任职。

    5.先批后招原则：人员招聘必须按照规定程序审批后由综合管理部进行统一招聘，不允许用工部门私自招聘和录用。

    6.有下列情形之一者，不予以录用：

    1)精神病或传染病患者；

    2)有政治、经济问题者；

    3)不满《劳动法》规定年龄者；

    4)公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者；

    5)从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员；

    6)所填简历与实际情况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经历、个人资历等。

    7)与原单位或第三方建立劳动关系，并且尚未解除。

    五、招聘程序

    1.用人需求与招聘申请：各部门负责人根据本部门根据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求，填写人力需求表（见附表1），交综合管理部负责人审核，十级以下交分管副总批准，十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合管理部。

    2.用人需求审核：综合管理部每年组织各部门编制下年度人力编制计划，经总经理批准后，作为综合管理部审核部门人力需求的标准。如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才，须以呈批表形式报总经理审批。如果为新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经公司例会讨论通过后进行招聘。

    3.制定招聘计划：综合管理部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘人员的考核方案，招聘的截止日期，确定入职的员工上岗时间；招聘资料费、摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。

    六、招聘活动

    1.选择招聘渠道，发布招聘信息：

    综合管理部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素，慎重选择招聘渠道、发布招聘信息。招聘渠道选择及信息发布在完成招聘计划后5个工作日内完成。目前，公司主要依靠以下渠道：

    1)报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报纸。

    2)网络招聘：目前主要通过钢铁英才网、智联招聘网等直接发布职位。以后视招聘工作需求，再寻求新的招聘网站合作。

    3)各种现场招聘会：参加各种大型招聘会。

    4)校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，接收学生进行实习，并从中挑选合适人员留任。

    5)内部推荐：鼓励公司员工推荐。

    6)政府就业中心：搜集人才信息，或参加现场招聘会。

    7)职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。

    8)个人中介及其它可行的招聘渠道。其中，当地报纸、内部推荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工招聘的主要渠道，网络招聘、校园招聘、内部推荐

www.fangchanshe.com 为技工、工程师、管理人员的主要渠道。

    2.收集、筛选应聘资料

    综合管理部积极收集并仔细筛选应聘人员资料，原则上，根据工种不同，筛选的基本标准如下：

    1)简单体力型工种：如选料工，打包工、涂包工、清洁工，食堂服务员、宿舍管理人员，要求身体健康，服从工作安排，思想素质好。

    2)熟练工型工种：如天车工、车工、钻工、电焊工、切割、煤气发生炉、AOD炉、维修工、电工、驾驶员等岗位，要求初中以上文化，服从工作安排，思想素质好，并具有同岗位2年以上工作经验。

    3)技术型工种：如AOD配气www.fangchanshe.com、连铸浇钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位，要求大专以上文化，特别优秀或具有同岗位3年以上工作经验的可放宽条件。

    4)行政办公室人员必须是大专以上文化。

    5)保卫人员要求初中以上文化，退伍军人、保安学校毕业者优先。

    6)工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素质要求，将根据工作岗位和企业具体情况而定。

    3.年龄要求：

    1)普通员工：22～48周岁，保安：20～40周岁；

    2)学徒工：20～30周岁，熟练工：22～48周岁；

    3)工程技术人员视情况而定，但男性一般不超过55周岁，女性一般不超过50周岁，特殊情况经总经理批准后录用。

    4)普通员工年满60周岁必须办理退休手续，不能继续留在企业工作；

    5)管理人员年满65周岁必须办理退休手续，退出管理岗位。但可根据个人实际情况安排其它工作。

    6)企业特聘的工程师或顾问年满70周岁必须办理退休手续，不再担任此项工作。

    4.综合管理部初试

    对于资料筛选合格者，综合管理部及时通过电话约谈或面试的方式组织初试。电话约谈适用于外地且不方便近期到来的应聘者，综合管理部面试人员需记录约谈结果；应聘者来公司面试，需填写应聘人员信息登记表，综合管理部面试人员填写面试评估表的初试部分。面试内容包括个人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格、经验和能力等。

    1)个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。

    2)教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深度、广度，相应的职称等级。

    3)工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专长，最突出的成就等。

    4)资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。

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