QC小组活动成果现场评审细则

    QC小组活动成果现场评审细则提要：要按有关规定进行小组登记和课题登记 4分*查看《QC小组注册登记表》和《QC小组课题登记表》，每缺一份扣2分；

    文章来自地产www.fangchanshe.com

    QC小组活动成果现场评审细则

    1、QC小组的组成

    （1）、要按有关规定进行小组登记和课题登记 4分

    *查看《QC小组注册登记表》和《QC小组课题登记表》，每缺一份扣2分；

    *登记的小组成员与参加活动的成员不符且无说明，每一个扣0.5分（活动中允许编外成员参加，但不得代替成员实施QC活动，否则也将按每个0.5分扣减），与登记表中不相符的人数超过3人，本项无分；

    *小组活动计划变动没有相应说明扣1分；小组人员变动没有相应说明，每人次扣0.5分；

    （2）、小组活动时小组成员的出勤情况 4分

    查《QC小组活动考勤表》，并核对《QC小组活动记录表》上签到情况，出勤率≥90%得4分，每降低一个百分点扣0.5分，扣完为止。

    （3）、小组成员参与分担组内工作情况 5分

    询问组长或查课题登记表，并抽查3名成员，每出现一个不明确在小组内承担的工作职责的扣1.5分，都不明确扣5分。

    2、活动情况与活动记录

    （1）、活动过程需按QC小组的活动程序进行 8分

    询问组长并查看活动记录，每遗漏一个步骤扣2分，扣完为止；步骤颠倒，一项扣4分，扣完为止。

    （2）、取得数据的各项原始记录妥善保存 7分

    *查看原始记录，现状调查与效果检查两个步骤中，每缺一个步骤的原始记录扣3分，数据不全可根据实际情况酌情扣分，最高每个步骤可扣2分；

    *其它有关数据无原始记录扣1分；

    （3）、活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程 12分

    *查看小组活动记录并可结合部门日常工作记录予以核对，发现有部分不真实的成份但对活动结果没有直接影响扣1.2分；

    *如果直接影响活动的最终结果将取消小组的参评资格；

    *真实但不完整，每缺一个步骤的记录扣1.2分；

    （4）、每一阶段的活动需按计划实施 10分

    *实际活动时间允许比计划时间有±7天的调整，在此期间可不必作相关说明，超过此期限将视作未按计划执行，每项扣2分，扣完为止；

    *检查小组各阶段活动内容与计划的内容是否相符，每出现一项未按计划内容实施扣1分（因特殊情况需调整且在活动记录中有说明的除外）。

    3、活动成果及活动的维持、巩固

    （1）、对成果内容进行核实和确认，并已达到新制定的目标 7分

    *未核实确认扣4分；

    *未达到小组制定的目标将不予参评资格；

    （2）、对有形、无形效果的评价（含经济效益的计算）实事求是、无夸大 8分

    *查看现场及有关财务记录，小部分不实但不影响活动最终的结果扣4分；

    *对活动结果构成一定影响但不严重本项0分；

    *虚构成分较大，直接影响活动结果，取消其参评资格；

    （3）、改进的有效措施已纳入有关标准或制度 8分

    查看岗位职责或有关制度、工作标准、作业指导书等，对未纳入标准或制度的对策措施，按比例分摊到每一条对策措施后扣分，全部未纳入扣8分。

    （4）、现场已按新的标准或制度作业，并把成果巩固在较好的水准7 分

    *查看现场，对未按新的职责、标准、制度或作业指导书实施的，按比例分摊到每一条对策措施后扣分，已实施但成果巩固不好（比效果检查时差）扣4分，完全未维持巩固该项得0分；

    *如果措施虽未纳入标准或制度，但实际已经得到执行并经评审小组证实，且成果得到有效的巩固，也可视具体情况参照A项执行；

    4、QC小组教育

    （1）、QC小组成员对QC小组活动程序的了解程度 10分

    针对该小组活动情况抽查三名成员，每出现一个不清楚扣3分，都不清楚扣10分。

    （2）、QC小组成员对活动方法、工具的掌握情况 10分

    针对该小组活动情况抽查三名成员，每出现一个对活动方法或工具不清楚扣3分，都不清楚扣10分。

    文章来自地产www.fangchanshe.com