劳动关系管理制度

    劳动关系管理制度提要：为规范员工的行为,保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现,创造和谐、融洽的劳动关系。

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    劳动关系管理制度

    第一节总则

    1、目的

    为规范员工的行为,保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现,创造和谐、融洽的劳动关系。

    2、适用于XXX有限公司。

    第二节职责权限

    1.职责与权限

    1.1行政人事部：劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。

    1.2其他部门：在行政人事部门指导下，正确开展劳动关系管理工作。

    第三节劳动关系管理

    1、劳动关系分类

    劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。

    2、劳动合同管理

    2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况，与员工签订劳动合同。

    2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则，由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。

    2.3.劳动合同办理时间:

    新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同；

    在职员工：合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否则合同期满自动终止双方劳动关系。

    2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统,便于集中、规范管理。

    2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。

    3、劳动关系证明

    行政人事部应员工本人的要求,经调查核实后为员工开具相关证明,包括工作证明、离职证明和退社保证明。

    4、劳动争议处理

    4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。

    4.2劳动争议的情形：因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。

    4.3处理劳动争议的原则：着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。

    5、员工意见管理

    5.1.员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，可集思广益，最大限度的利用和开发人力资源，并可有效化解员工矛盾。

    5.2.离职面谈：离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的问题，为以后的工作改进提供独特视角。

    6、员工投诉管理规定

    6.1.员工投诉：规范投诉管理，妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作。

    6.2.投诉原则：内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投诉；提倡署名投诉。

    6.3.投诉范围：员工所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违规、违法行为。

    6.4.投诉方式：口头投诉；书面投诉。

    6.5.投诉程序：向直接上级申述协商解决——解决不成的，向间接上级申诉——解决不成的，向行政中心申述——解决不成的，由总经理裁决。

    6.6.投诉处理：www.fangchanshe.com

    6.6.1.投诉受理人是投诉唯一有效调查人员，但调查结果须经投诉受理人签收确认后方为有效；

    6.6.2.所有的投诉事件应在接到申诉申请书的15个工作日内将处理结果明确答复投诉人；

    6.6.3.投诉受理部门对投诉事件及投诉人负有保密的责任；

     

www.fangchanshe.com ; 6.6.4.检举揭发对公司有重大损害的违法违纪行为的个人，根据《奖惩制度》规定，将得到相应奖励；对泄露投诉人资料、打击报复投诉人的行为，将对当事人和相关人员给予相应处分，对性质严重者，公司将保留追究其法律责任的权利。

    7、员工纠纷调解

    控制事发现场局面,避免纠纷继续升级。特别在发生打架、斗殴时要首先制止双方，调查事实真相，分清责任。通过听取当事人的陈述、找相关人员了解等方式调查清楚事实真相后，分析纠纷双方的责任，提出合理的解决方案，做好纠纷双方的思想工作，使员工能自觉的接受处理结果，对纠纷事件备案并跟踪调解效果，为以后工作提供参考。

    8、健康管理

    8.1社会保险：公司按照国家有关规定给予员工购买社会保险，员工保险由行政人事部办理。

    8.2身体保健：员工体检、健康宣传、建立员工健康档案。

    9、特殊时期劳动关系管理

    9.1特殊时期类型：公司架构变动、人员调整、劳动诉讼、员工伤亡及员工受到严重骚扰事件、天灾（传染病、台风、暴雨等）。

    9.2特殊事件处理原则：

    9.2.1准确判定：当公司内外环境发生变化，足以妨害公司达成基本目标，即可判定为特殊事件；

    9.2.2防微杜渐法则：对认定的特殊事件，须高度重视，并在法律、操作上面考虑周全，防止有所遗漏；

    9.2.3最糟后果预测：预测事件可能会有的最糟结果，然后采取相应的预防措施