公司计扣分管理办法（一）

    公司计扣分管理办法（一）提要：上至董事长，下到主管，均有权对下属工作进行例行检查或抽查，并就地实行计扣分登记，即由检查人对具体责任人的某项具体工作

    更多精品来自 行政

    公司计扣分管理办法（一）

    为了加强园内管理，对所有岗位实行计扣分管理。具体意见如下：

    1．上至董事长，下到主管，均有权对下属工作进行例行检查或抽查，并就地实行计扣分登记，即由检查人对具体责任人的某项具体工作，视情况决定是否扣分及提出扣分意见并予以记录。每月由内勤对计分登记表进行汇总，视扣分情况给予不同程度的处罚。

    2．扣分原则：

    ①明显不按工作规定操作，每发现一次扣1分；

    ②因疏忽、遗忘工作安排而贻误工作的，每次扣2分；

    ③没有按公司规定做好日常工作的，每发现一次，视情节扣1～2分；

    ④对本职工作范围的工作，无充分理由不能按期完成的，视情节扣1～2分；若有充分理由不能完成，但没有及时申报的，扣1分；

    ⑤不服从工作安排、不听从指挥，每发现一次扣2～3分；

    ⑥有损害公司集体利益的任何行为，视情节扣3～5分；

    ⑦不能按时打卡出勤，视情节扣1～2分；

    ⑧其它有关情况，视具体情况扣分。

    注：若同一违规发生两次及两次以上，每发现一次，加倍扣分。

    3．扣分执行：

    ①所有扣分均填写统一设计的扣分登记表，每月由内勤统计；

    ②月累计扣分5分以内（含5分），每分扣罚5元；

    ③月累计扣分超过5分，每分扣罚10元，并通报批评、奖金扣半；

    ④月累计扣分超过10分，每分扣罚15元，并提出警告、奖金全扣；

    ⑤月累计扣分超过15分，每分扣罚20元，劝其辞职；

    ⑥月累计扣分超过20分，每分扣罚30元，予以开除。

    说明：责任人对扣分有异议的，可申请上一级复核仲裁。

    该规定应张贴于每个工作岗位。若主管及以上管理人员不按此规定执行，视为不合格人员，应退出管理岗位。

    更多精品来自 行政