工业园物业后勤管理工作思路

2、编制《新员工入住须知》和《宿舍管理规定》，在新员工入住时发放给当事人，让其对住宿要求有一个全面的了解，以便日后宿舍管理工作更好的开展。

3、每日对宿舍卫生至少检查一次，监督员工自觉清扫宿舍卫生，营造舒适、健康、卫生的生活空间。

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4、每日晚至少对个宿舍进行一次纪律和安全检查，对违纪现象进行记录并报所属公司行政部门进行处理，加强员工的自律意识。

六、对工业园区前期管理的见解

1、园区管理面积较大，且地处偏僻，安全管理人力（保安员）远远不足，编制不符合治安管理要求，没有设立保安班长，白班、夜班缺乏一个统一直接领导，确切的讲，各当班保安处理问题没有一个定性，也就是说谁监督，谁管理的问题，仅凭保安员各尽其职，是不符合常理的。管理处主任直接监管保安员，工作难以监管到位。

设想：在园区条件允许的情况下，将内外保有效的整和，壮大保安队伍，既能够节省人力资源的有效利用，又能够保障园区突发事件的应急。

2、消防设施设备仅有少数灭火器处于基本合格要求外，其余消防设施设备已处于瘫痪状态。

设想：对消防设施进行检修和保养，对消火栓进行联动测试，确保其能够正常使用，灭火器进行检查和填充。

3、园区物品堆放杂乱，破坏了园林绿化和视觉环境。

设想：按照5S的标准，沟通协调各厂将绿化带、草坪、灌木丛的杂物集中堆放到空旷地带，集中保管。

七、短期内的工作重点和所要达到物业管理效果

1、对室外消火栓进行放水测试，室内消火栓（水带、阀门、报警按扭、警铃）进行整理和联动测试，灭火器进行检查和填充，扭转园区消防防范零的空白，使消防设施设备的完好率达到80%，使其能够达到灭火效力。

2、制定编制管理处各项管理体系（岗位职位、管理制度、工作流程、作业标准），完善各项记录，建档建册，以备核查。

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