储运部经理绩效测评标准

    储运部经理绩效测评标准提要：建立区域库存信息系统，指定区域库存需求计划。严格仓储制度，确保产品安全存入并严格货品出入库管理。

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    储运部经理绩效测评标准

    被测评人：                      测 评 人：

    测评日期：                      测评时段：

    ＊ 业务工作

    1. 制定合理的库存与运输计划，确保对销售部门产品供应。

    2. 制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输。

    3. 建立库存信息系统，完成库存统计工作。

    4. 与销售部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产于库存计划，确保对销售部门的产品供应支持。

    5. 建立区域库存信息系统，指定区域库存需求计划。

    6. 严格仓储制度，确保产品安全存入并严格货品出入库管理。

    7. 制定运输时间计划，寻找合适运输商。

    8. 合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。

    9. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

    10. 定期亲自巡视仓库，并就适当库存提出指示。

    11. 清楚掌握盘存内容，防止商品管理上的漏洞。

    12. 整理有关库存控制资料，随时对必要的商品信息资料进行核查。

    ＊ 管理监督

    1. 制定完善的仓储管理制度，严格执行，确保产品安全出入。

    2. 监督产品入库计划实施过程。

    3. 对运输过程中的货量、时间、安全进行监控。

    4. 监督控制仓储和运输成本支出。

    5. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。

    6. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

    7. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

    8. 监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

    9. 妥善处理工作中的失败与临时追加的任务，督促各项工作及时圆满完成。

    10. 主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。

    11. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

    12. 善于放手让下属去工作，鼓励他们相互协作的精神。

    13. 在人事关系及安排上得体，无任何不满和怨言。

    14. 经常研究部门工作合理化程度，致力于系统化的建设。

    15. 经常教育下属，使其能在规定的时间内高效率的工作。

    ＊ 指导协调

    1. 协调销售与生产部门计划，确保对销售部门的产品供应支持。

    2. 指导各级仓储人员建立区域库存信息系统，完善信息沟通。

    3. 以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

    4. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，调动下属的工作积极性。

    5. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

    6. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

    7. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    8. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

    9. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    10. 注重工作目标管理，使工作协调、有序地进行。

    11. 为提高员工的工作热情，经常考虑福利保健问题。

    12. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

    13. 协调各职能活动和部门间的作业，使整个企业获得最好的成果。

    ＊ 审查报告

    1. 审定地区性储运发展计划。

    2. 审核区域性库存计划。

    3. 审核仓储管理制度。

    4. 审核各地区入库设立计划，并监督实施。

    5. 核查仓储和运输成本支出，并有效控制。

    6. 工作总结报告及时、准确、真实。

    7. 细心听取有关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。

    8. 审核工作成绩是否达到预期目标或计划的要求。

    9. 用最有效的方法和程序来编制和保存与管理控制手段有关的报告。

    10. 提出仓储和运输成本控制的报告。

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