统计主管绩效测评标准

    统计主管绩效测评标准提要：能够很快的注意到工作中潜在的问题，并预先阻止问题的发生。以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

    统计主管绩效测评标准

    被测评人：     测 评 人：

    测评日期：      测评时段：

    ＊ 业务工作

    1. 建立、健全企业各类财务台帐。

    2. 收集各类档案资料，分门别类编制成册。

    3. 组织各有关部门做好统计工作。

    4. 分析各部门信息资料，并作出明确的分析结果。

    5. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

    6. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

    7. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

    8. 正确理解企业工作目标、指示和方针，制定适当的实施计划。

    9. 准确掌握部门财务会计情况，定期进行资料分析与检查。

    10. 以企业内外信息为基础，在正确分析后，提出明确的活动方针。

    11. 正确向下属说明工作及其重要性。

    12. 能够很快的注意到工作中潜在的问题，并预先阻止问题的发生。

    13. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

    14. 洞悉企业经营方针、政策、计划，并使下属周知。

    15. 了解企业综合经营计划，具体落实部门的工作计划。

    16. 汇总、提炼来自各有关人员的信息，并予以适当的处理。

    17. 经常研究部门的合理化、系统化的建设。

    18. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、协助上级予以实施。

    19. 准确、及时掌握企业各方面的情报。

    20. 广泛搜集有关企业内外部各方面有价值的信息，并综合分析。

    21. 搜集与企业相关行业竞争者信息。

    ＊ 管理监督

    1. 管理企业各类帐务和档案。

    2. 监督管理企业各类统计资料的运用与保管。

    3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。

    4. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

    5. 主持制定、完善的管理制度，严格奖惩措施并监督执行。

    6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

    7. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。

    8. 放手让下属去工作，鼓励他们相互协作的精神。

    9. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

    10. 监督管理人员的报告是否及时、充分。

    11. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。

    ＊ 指导协调

    1. 指导下属或其他部门进行各类数据采集和分析。

    2. 指导部门员工对台帐进行分编简化。

    3. 指导对资料统计分析结果的测定。

    4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

    5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

    6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

    7. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。

    8. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

    9. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

    10. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

    11. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

    12. 向上向下传递信息状况令人满意。

    13. 经常考虑到与其他部门的关系、使部门间的工作协调一致。

    ＊ 审查报告

    1. 审查各类财务报表，并综合分类保存。

    2. 审查各部门统计分析报告。

    3. 审核档案管理工作记录。

    4. 审查统计分析结果报告。

    5. 提出综合市场统计分析报告。

    6. 提出部门专业工作统计分析报告。

    7. 提出行业统计分析趋势报告。

    8. 提出竞争者分析报告。

    9. 提出企业财务统计分析报告。