**股份有限公司员工培训管理办法

    学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。

    第二十条短期进修

    各单位安排员工从事短期进修学习（一般在1至3个月）或技能培训的，填写《外部培训登记表》（附后），报人力资源部备案。全部费用（授课费、资料费、食宿费、交通费）由公司承担。

    一次超过5000元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订《培训协议书》。

    外培中的任职资格培训，取证后人力资源部备案。

    第二十一条自费在职学习

    公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。员工填写《自费在职学历教育登记表》后，可享受一学期5天的复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表转交档案室存档。

    第二十二条培训协议签定

    （1）公费派出参加非学位/学历教育或资格认证培训，一次性费用超过5000元（含）要与公司签定服务协议，服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用

    （2）公费参加学位/学历教育培训的，要与公司签定服务协议，延长在公司的服务期限。每1000元延长1个月，从取得证书（学位/学历）算起。

    （3）公费出国工作、培训、学习或实习等，要与公司签定服务协议。

    服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用

    （4）公费派出参加培训，取得预期学位/学历证书、资格认证证书的，公司予以全额报销；未取得预期证书的，公司负责60%的费用报销，其余自负。

    第六章培训计划制定、实施和管理

    第二十三条公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。

    第二十四条年度培训计划包括：

    1、培训的目的；

    2、确定培训组织（负责人）；

    3、编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；

    4、拟订培训内容及准备有关教材；

    5、培训计划申报、审批；

    6、实施培训；

    7、进行培训评估；

    8、评估并反馈培训结果。

    第二十五条培训实施

    人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。

    培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。

    第二十六条培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。优先任用内部培训师。

    第二十七条培训记录、资料的保存

    培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。

    人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。

    各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。于年底统计、整理统一上报人力资源本部。

    第二十八条培训考核

    1、培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的，将给予其口头或书面批评，当月（季）考评结果超过称职等级。

    2、员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。

    3、培训管理人员的业绩考核。公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。

    4、各类

www.fangchanshe.com 人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。

    实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级；

    实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果不得超过良好等级；

    实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为优秀等级。

    第二十九条培训效果评价

    培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。

    第三十条培训时间

    1、管理人员的有效培训时间每年不低于48小时；

    公司人力资源本部每年度安排不少于60个课时的集中培训课程。

    2、原则上一般员工的有效培训时间每年不低于40小时。

    各部门根据实际情况，可在上述标准基础上规定具体培训时间要求。

    公司通过集中（授课）培训、外培、研讨和鼓励员工自学的方式来达成上述目标；员工在培训计划外参加外部培训、学习的，需向人力资源部出具书面证明。

    第八章培训费用及培训协议

    第三十一条公司员工培训经费，从员工教育经费中列支，由人力资源部统一规划，分级使用。人力资源部统一组织安排的培训，费用由公司负担；各单位组织的培训，费用按各单位培训计划执行。

    各单位在培训计划实施前，应编制培训费用预算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。

    培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。

    第三十二条培训预算及经费使用

    （一）培训预算

    公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的预算和使用；部门负责本部门培训经费的预算。

    财年末，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算，要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。

    （二）经费使用

    人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。

    未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。

    培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外处理，需提交专门申请并报主管领导审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。

    第三十三条根据公司的战略发展对员工素质的要求，公司年度培训费用总额占年度总工资额的4%--8%。根据实际情况，每年度可做调整。

    第三十四条为调动员工的学习积极性，增强培训的实际效用，公司培训的实施采用自助形式：公共的集体培训项目（公司组织）+员工的自我申请项目

    人力资源部组织一些通用类的管理培训课程进行公共培训，员工可根据自身需求自我选择组合，亦可申请外部培训。参加外部培训按照培训流程审批。

    第三十五条为在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予培训讲师一定的培训费用,标准如下:

    培训对象为一般员工：30元/学时；

    培训对象为基层管理人员或各类专业技术人员，60元/学时；

    培训对象为中、高层管理人员或技术骨干，80元/学时。

    培训对象要求五人以上。

    内部培训项目填写《内部培训申请》，由部门总经理审核后，报人力资源部备案，并经公司主管领导批准；人力资源部负责按季度发放内部培训师资费。

    第九章附则

    第三十六条本管理办法解释权属公司人力资源部。

    第三十七条本规定自批准之日起实施。

    附：1、培训申请表

    2、员工培训档案表

    3、培训效果评价表

    4、部门培训计划表

    5、年度培训计划表

    6、员工培训签到表

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