学习股份公司“四起违纪违规事项”的专题报告

    学习股份公司“四起违纪违规事项”的专题报告提要：国际项目中的金属结构制作和安装，要主动与业主、监理以及海外公司处理好关系，主动与他们协调配合，同时认为设备采购也十分重要，特别是国际工程

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    学习股份公司“四起违纪违规事项”的专题报告

    根据公司下发的监〔2011〕6号《关于转发股份公司“四起违纪违规事项”情况通报的通知》文件，安装分局于2011年8月25日——9月10日先后组织分局党委中心组、纪委中心组、分局工会委员会及各二级单位（包括分局机关）领导班子、党员干部和管理人员等121人，共同学习了四起违纪违规事项的专题学习。

    8月31日，分局党委发出通知，要求分局6个二级单位及机关支部组织在家的党员领导干部、项目经理及各单位机关管理人员学习该文件。在学习会中，特别是党委中心组学习时，针对《关于对缅甸耶瓦禁令事件相关责任单位及责任人处理情况的通报》，委员们发表了自己的看法，认为：在以后的工作中，要认真吸取本次机电安装事件的教训，引以为戒。

    国际项目中的金属结构制作和安装，要主动与业主、监理以及海外公司处理好关系，主动与他们协调配合，同时认为设备采购也十分重要，特别是国际工程，安装单位的上级机构采购，要引起高度重视，尽量满足业主需求。在经营理念和管理思想上与国际接轨，增强对国际工程合同的理解和执行能力。在学习其他三起违规违纪的事件后认为，做任何事情、任何工作，都要严格按照党的路线、方针政策以及股份公司、公司以及分局的有关法律法规和制度办事，严格审批程序和操作，认真执行“三重一大”民主决策程序，弘扬水电局人的艰苦奋斗的优良传统和作风，防止奢侈和讲排场，强化制度执行力。

    加强党性党纪党风和廉洁从业、廉洁从政的警示教育，扎实筑牢“三道防线”，努力提高人员的整体素质，一定要把安全、稳定放在第一位，决不能越雷池半步。作为机电安装分局，一定要进一步加强安装分局在国际业务经营中，具备多方面知识的系统性复合型人才的培养，增强对国际国内工程合同的理解和执行能力，进一步提高国际业务的协调沟通管理能力。机电安装分局在国外的发展机会越来越多，但是挑战也会越来越大，要想做强做大，就必须不断地发展和认真总结经验，用先进的管理经营理念和服务理念去适应市场，只有发展了，才能做出有专业特色的机电安装分局，才能在激烈的竞争中求得生存和壮大。

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