中基层员工考核制度

    中基层员工考核制度提要：每月10日前二级主管将上月考核结果、工作计划及完成情况上报一级主管，并由一级主管将考核结果反馈给员工。

    中基层员工考核制度

    一、考核目的

    1、明确员工主要工作职责和目标；

    2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发，激励员工奋发向上，不断提高管理能力和业务水平；

    3、通过考核为员工工资调整、职务晋升、岗位变动及培训提供客观依据，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案；

    4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向。

    二、考核原则

    1、实事求事、公正、客观地评价每一位员工；

    2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进；

    3、将考核作为培养员工的手段，考核的过程作为管理的过程。

    三、考核对象

    公司中基层员工（生产一线操作员工除外）

    四、考核内容

    主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行考核，主要侧重于绩效考核（详见员工考核表）。

    1、工作态度：主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性，是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干，是否具有良好的组织纪律；

    2、工作能力：主要考核员工的业务知识和工作能力，即是否熟悉本职业务，具有所在职位应必备的文化知识、专业技能、管理能力；

    3、工作业绩：主要考核员工的工作成绩，完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改进程序。

    五、考核方式及程序

    1、中基层员工的考核采用考核量表的方式；

    2、以月为单位进行考核，每年十二月份进行综合考核，以判定全年工作绩效；

    3、基层员工考核以二级主管考核为主，一级主管审核与监督直接主管的考核工作，如无二级部门者，直接由一级主管考核。二级主管由一级主管进行考核；

    4、每月末员工应填写“员工月度工作总结表”，对本月工作做好总结及下月工作做出计划（可用甘特图）。计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备部门主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属进行指导，提出新的目标；

    5、每月10日前二级主www.fangchanshe.com管将上月考核结果、工作计划及完成情况上报一级主管，并由一级主管将考核结果反馈给员工。如员工对考核结果持不同意见，需在12日前填写“员工考核申诉表”，上报一级部门主管，一级主管需在接到投诉2日内拿出处理意见。如二级主管对本人考核结果持不同意见，需在12日前填写“员工考核申诉表”，报人力资源部，人力资源部需在接到投诉2日内拿出处理意见；

    6、每月20日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。

    六、考核结果

    考核结果分为五个等级：

    卓越（≥90）——实际工作超过目标要求，有一定的创造性。

    较好（80-89）——多数方面超过目标要求，工作能力较高。

    能胜任（70-79）——实际工作达到一般要求。

    需要改进（60-69）——工作勉强达到最低要求，有待于提高和改进。

    不合格（<60）——实际工作与目标要求有很大差距，需要培训或调换岗位。

    七、附则

    1、本制度的解释、修改、废止权在人力资源部；

    2、本制度自签发之日起正式实施。