员工绩效考核管理规定

    8.1月份考核结果的使用

    8.1.1月份考核结果指员工在一个月之内接受考核所获得的实际得分。

    8.1.2月份考核结果直接与员工的月份工资收入(基本工资，职务津贴，电话补助，交通补助)（不包括提成和奖金）挂钩。

    8.2具体的挂钩办法

    被考核员工的实际得分，为月份总收入的调节系数（K）。如实际得分为89分。则系数值得为0.89. 工资计算为 （基本工资+职务津贴+电话补助+交通补助）X 0.89

    8.3周期总评结果的使用

    8.3.1 一个考核周期正、末位人员的产生办法

    8.3.2 一个考核周期产生的正位、末位员工为本部门（本公司）的前1名和最后1名.。

    8.3.3一个考核周期正、末位员工的产生是指3个月连续排在本部门（本公司）末位的人员。

    8.4末位人员的处理办法

    凡在一个考核周期经考核为末位的人员，新入职员工（三个月以内非转正）解除劳动关系。非新入职的员工降低一级工资标准。连续2个考核周期仍然排在末位的员工解除劳动关系。

    部门经理末位的安置和待遇分为3种方式

    l留岗观察、降职、转岗

    对本人对工作表现有足够认识的，经公司绩效考核小组研究决定，总经理批准可采取留岗观察的安置办法。仍在原岗位工作，但三个月内享受原岗位工资的80%，其他工资的60%；三个月的观察期仍排在末位的，视其工作表现及情况，采取降职、转岗的安置办法。

    8.5正位人员的奖励

    员工绩效奖励按照其业绩表现，依据其考核结果分为四个档次，目的是充分鼓励员工不断学习和积累业务知识，提高工作绩效。

    一个考核周期为本部门（本公司）正位的员工给予奖励100元。

    连续二个考核周期为本部门正位的员工给予奖励200元。

    连续三个考核周期为本部门正位的员工给予奖励300元。

    连续四个考核周期为本部门正位的员工给予奖励500元。

    9、特殊规定

    凡由员工个人原因，给公司造成经济或信誉损失者，按有关规定追究责任。

    10、组织与领导

    10.1：公司员工绩效考核小组组成

    组长：公司总经理

    副组长：行政部经理

    成员：总经理秘书，各项目经理（部门经理）。

    11、检查与考核

    11.1:检查

    11.1.1本标准的实施情况由行政部经理负责监督检查，对于不按本标准规定要求执行的部门，行政部依据本规定11.2实施处罚。

    11.1.2部门负责人应严格按本规定的要求实施考核，对考核过程及考核结果的客观性、公正性、准确性负责。

    11.2处罚

    在公司对部门负责人进行月份、年终绩效考核时，对在员工绩效考核过程出现偏差的部门负责人予以扣分。扣分标准为10-20。

    12、报告和记录：

    12.1报告程序

    12.1.1正常报告程序

    部门的考核结果按月（每月最后一个工作日结束后的第二个工作日）报行政部人事经理。

    12.1.2异常报告程序

    出现绩效考核停止等异常因素，则由部门经理直接向公司总经理陈述情况。

    12.2员工申述程序

    员工在部

www.fangchanshe.com 门公示绩效考核结果后，如果对考核结果有异议，则可以直接向部门经理提出询问，对部门给出的解释仍然不满意而又有充分依据的，可直接向公司人事经理投诉。公司行政部人事经理按照本规定赋予的职责受理投诉，并在接到员工投诉1周内展开调查，并给出调查报告。

    12.3记录

    12.2.1公司建立员工工作及业绩考评档案，档案内容包括：

    员工日常绩效考核卡（参考格式见附件2）

    员工月份绩效考核汇总表（参考格式见附件3）

    员工月份及周期面谈记录表（参考格式见附件4）

    周期总评绩效考核结果汇总表（参考格式见附件5）

    绩效考核周期末位员工处理报告

    12.4记录保存责任

    在本标准执行过程中所产生的《员工日常绩效考核卡》、《员工月份绩效考核汇总表》、《员工月份及周期面谈记录表》、www.fangchanshe.com《周期总评绩效考核结果汇总表》、《绩效考核结果通报》、《绩效考核末位员工处理报告》由公司人事经理负责保存。

    13、附则

    本规定由公司绩效考核小组负责审批

    本规定自下发之日起执行，凡与本规定相冲突的其他文件条款均按本规定的相关条款执行。

    本规定由公司行政部负责解释

    14、附件

    l《员工工作业绩考核标准》

    l（ ）部员工日常绩效考核卡

    l（）部员工月份绩效考核汇总表

    l（）年（ ）周期公司员工绩效考核统计表

    l（）月份（）部员工绩效考核评分表

    l（）部员工月份及周期绩效面谈记录

    l周期总评绩效考核结果汇总表

    l员工绩效考核周期末位安置审批表

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