工会预算管理制度

    工会预算管理制度提要：工会年度预算按照“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则和本年度工会工作计划的要求编制。不得编制赤字预算。

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    工会预算管理制度

    一、工会预算管理职权

    （一）编制

    （二）审批

    （三）组织

    （四）监督、检查

    （五）协调

    二、预算编制与审批

    （一）工会年度预算按照“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则和本年度工会工作计划的要求编制。不得编制赤字预算。

    （二）预算支出的编制，要按照统筹兼顾，保证重点，量入为出，收支平衡的原则。

    （三）县以上工会行政费预算，应严格按照当地政府和上级工会的有关规定、制度编制。

    （四）县以上工会预算，可在本级预算支出总额的百分之五以内编列预备费，用于当年难以遇见的开支。

    （五）县以上工会根据需要，可以从本级当年经费结余中提取一定比例的后备金作为储备，用于特殊情况下的资金需要。

    （六）各级工会的本级预算草案，要充分听取本级经费审查委员会的审查意见，经工会委员会（或常委会）审查通过后，报上一级工会审批。

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