公司人员培训管理制度（六）

    公司人员培训管理制度（六）提要：经理根据公司发展和实际要求及各部门提报的建议计划，制定公司职工的年度培训计划或招聘等其他计划

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    公司人员培训管理制度（六）

    1、经理组织各部门对不同类别岗位，不同工种的人员采取查证履历、证书、评议、考核等办法，评测其所在岗位的能力适应性，以及发展能力的不适宜处，确定解决措施的需求。

    2、经理根据公司发展和实际要求及各部门提报的建议计划，制定公司职工的年度培训计划或招聘等其他计划。临时性应急培训，生产科提出计划，经批准后实施。

    3、一般岗位人员参加质量管理和岗位技能的培训。

    4、从事检验工作的人员需参加专业知识培训和资格考核，合格者由培训部门颁发资格证书方可上岗。

    5、电工等特殊工种由上级主管部门组织培训，考核合格后持证上岗。

    6、 对新上岗的人员由公司组织有关部门进行职业道德、企业规章制度、质量管理、安全生产和专业知识、岗位技能培训，对转岗人员进行岗位技能培训。

    7、经理负责建立培训考试档案，并长期由专人保存培训记录。

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