企业（集团公司）培训管理制度

    第二十三条对于培训效果主要由以下几方面进行评估：

    （一）学员的满意度。

    （二）培训计划与目标是否相符。

    （三）计划中的预期目标是否达成，员工工作效率是否提高。

    （四）整体培训安排的是否按计划执行。

    （五）讲师的授课是否符合质与量的要求。

    （六）培训的费用是否浪费或不足。

    （七）培训设备、仪器、材料是否准备充分。

    （八）文件整理：各个培训过程的执行与评估文件是否整理妥当。

    第二十四条培训档案：员工的培训情况必须由主办部门记入员工培训档案，作为考绩和晋升的依据。

    七、培训协议的管理

    第二十五条公司一次支付的人均培训费用为500元及以上时，被培训人应与公司签定培训协议以确定双方权责关系，符合签定协议但不愿签定协议的不安排培训或在工资中扣除培训费用。

    第二十六条培训协议的主要条款（见附件）

    （一）培训时间。

    （二）培训内容。

    （三）培训费用。

    （四）双方责权利关系及违约责任。

    第二十七条有关培训费用的补偿问题

    （一）由公司支付的一次培训费用为2000元（含）以上的，如培训后在公司服务期限未满3年，须由个人补偿公司培训费，按每服务一年减33%的培训费，剩余服务期限不满一年按一年计。

    （二）由公司支付的一次培训费用为500元-2000元的，如培训后未履行合同中规定的在公司服务期限的，每多服务一年减50%的培训费，剩余服务期限不满一年按一年计。

    （三）由公司支付的一次培训费用为500元以下的，暂不考虑培训补偿问题。

    （四）出国考察公司支付的所有费用应计入个人的培训费。

    第二十八条培训协议的备案：各部门、分公司的培训协议须在人力资源中心或分公司企管部存档。

    八、培训的奖励与处罚

    第二十九条公司承认公司举办的各类培训毕（结）业证书及考试成绩。

    第三十条奖励与处罚措施

    （一）新进员工培训：培训的成绩将记入个人档案，最终考核结果为"不合格"的员工，公司将不与其签订劳动合同。

    （二）上岗后培训：考核结果进入个人档案，并作为晋升、加薪、绩效考评及是否胜任本岗位等的依据。考核结果为"不合格"的员工，半年内不再安排各类培训，并需支付个人培训所需费用。

    （三）对在各类培训中表现优秀的员工，给予30-100元的物质奖励。

    （四）对利用业余时间完成与岗位工作有关的教育培训的奖励：公司承认其培训结果，并享受相应待遇。

    （五）对自学成才的奖励：经人力资源中心备案的学历考试，公司认可取得的成绩并承认其学历，并享受公司规定的同等员工享受的待遇。

    （六）将考核的成绩作为个人晋升的参考标准之一，同等条件下培训考核较好的优先给予升职。

    第三十一条人力资源中心根据年度培训计划及月度培训计划，对以下内容进行监督与审核，对违反部门负责人扣除奖金50元/次：

    （一）年度及月培训计划是否按时向人力资源中心上报。

    （二）各部门是否严格按年度培训计划或月培训计划进行培训。

    （三）每次培训前是否拟定详细的当次培训实施计划。

    （四）每次培训是否有考勤及考试（核）结果。

    （五）培训效果的评估与分析。

    九、培训预算

    第三十二条培训预算必须按照各公司、部门的培训计划进

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    第三十三条年度培训预算必须交集团公司培训中心审批、备案，审批的资金预算实行专款专用，只能用于计划中的培训项目，不得超标，不得更换培训项目。

    第三十四条培训预算主要包括以下几方面的费用：

    （一）场地费。

    （二）住宿费、交通费。

    （三）膳食费。

    （四）设备、材料、教材准备的费用。

    （五）内部讲师讲课费。

    （六）外聘讲师的酬金。

    （七）外派学习费用。

    （八）员工参加培训期间的员工工资和工作成本。

    （九）其它在培训中发生的费用。

    十、学员培训期间的待遇

    第三十五条学员参加的公司统一组织的培训，如在上班时间培训，培训按上班时间考勤，如在下班期间或假期培训不计考勤。

    第三十六条新进员工培训期（即未正式上岗）的薪资待遇按照合同约定待遇发放。

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