企业（公司）考核制度实例（完整型）

    第二十二条 员工年度绩效考核的过程见"员工年度绩效考核程序"。

    第二十三条 人力资源部将员工本年度内的所有奖惩纪录汇总后给与评分，评分标准如下：

    （一）本年度内若无任何奖惩纪录，则记10分。

    （二）奖励：嘉奖一次加1分；记功一次加3分；记大功一次加9分。

    （三）惩戒：警告一次减1分；记过一次减3分；记大过一次减9分。

    （四）功过相抵：嘉奖一次抵警告一次；记功一次抵记过一次；记大功一次抵记大过一次。

    即：人力资源部评分（满分20分）=10+奖励分-惩戒分

    第二十四条 年度极小考核的总得分计算公式如下：

    总得分 = 本年度四个季度即销考核得分分之和×80%+人力资源部奖惩得分

    第二十五条 员工年度绩效考核等级的划分。

    依据员工绩效考核的总得分，将员工地季度绩效考核分为A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下：

    A（超群级）：90（含）--100分，相当出色，无可挑剔。

    B（优良级）：80（含）--90分，出色，不服众望。

    C（较好级）：70（含）--80分，满意，可以塑造。

    D（尚可级）：60（含）--70分，惩治，令人安心。

    E（稍差级）：50（含）--60分，有问题，需要注意。

    F（很差级）：50分以下，危险，不努力要被淘汰。

    第二十六条 依据员工年度绩效考核结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下：

    A（超群级）：奖励1000元。

    B（优良级）：奖励500元。

    C（较好级）：奖励200元。

    D（尚可级）：不奖不罚。

    E（稍差级）：罚款500元。

    F（很差级）：管理人员降职或撤职，员工给予辞退。

    第五章 附则

    第二十七条 本制度由人力资源部制定并负责解释。

    第二十八条&n

www.fangchanshe.com bsp; 本制度报董事会或批准施行，修改时亦同。

    第二十九条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。

    第三十条 本制度自颁布之日起施行。

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