企业公司采购工作手册初拟框架

    企业公司采购工作手册初拟框架提要：采购环节和流程图1、采购环节：采购申请（或称材料需求计划）、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排

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    企业公司采购工作手册初拟框架

    第一章采购概论

    （一）采购的概念

    1、采购是一种管理行为，是一种经济活动。

    2、采购以等价交换为主要特征。

    3、采购以合理控制成本为效益目标。

    4、采购的绩效与人的行为联系密切，注重理论与实践、理性分析与经验判断的统一。

    （二）采购的分类

    1、按采购对象的用途分为：资产类采购、办公及易耗品采购、生产经营类材料采购。

    2、按采购对象的属性分为：技术服务类采购和物资产品类采购。

    3、按采购企业归属不同分为：原材料及半成品采购和流通物资采购。

    4、按采购实施的方式不同分为：竞争性采购（招标采购）、谈判性采购。

    5、按采购主体不同分为：政府采购、企业采购。

    （三）采购的发展

    1、一般的购买行为—对传统采购的认识

    2、人们对采购的认识逐步深刻。

    3、采购成为热门话题。

    （四）采购的敏感性

    1、采购往往与资金相联系，在任何时候都具有高度敏感性。

    2、廉洁与职业道德对采购的重要性。

    （五）采购人员

    1、采购人员对采购绩效完成的重要性。

    2、采购人员的群体特殊性。

    第二章采购计划

    （一）采购计划概述

    1、何谓采购计划。

    2、采购计划的分类。

    （1）按计划期长短分为：短期计划（月计划、周计划）、中期计划（季度计划、半年度计划和年度计划）与远期计划。

    （2）按采购对象的属性分类。

    （3）按采购控制重点的不同分为：采购实施计划、成本控制计划、资金安排计划等。

    3、采购计划的重要性。

    （二）采购计划的编制

    （三）采购计划的实施

    （四）采购计划的控制

    （五）采购计划的考核

    第三章采购流程

    （一）采购环节和流程图

    1、采购环节：采购申请（或称材料需求计划）、采购调研和供应商的筛选、采购操作安排、询价报价（招标、询价）、询标或谈判、合同签订。

    2、采购流程图

    （二）采购申请的提出

    1、采购申请单（或材料需求计划）

    2、采购申请的注意事项

    （三）采购调研和供应商的筛选

    1、材料调研

    2、市场供应情况调研

    3、供应商资格审查

    （四）询价报价

    1、报价的方式：招标方式和询价方式。

    2、招标文件或询价函的编制。

    3、询价报价文件的发出和收回。

    4、询价报价的注意事项。

    （五）询标或谈判

    1、询标。

    2、竞争性谈判。

    2、询标和谈判注意事项。

    （六）合同签订

    第四章供应商的开发、维护与管理

    （一）供应商开发

    1、供应商搜寻渠道

    2、筛选合格的供应商

    （二）供应商维护与管理

    1、供应商考核与评估

    2、候选供应商的维护与更新

    （三）开展供应商战略合作探讨

    1、何谓供应商战略合作

    2、供应商战略和作的目的和意义

    3、供应商战略合作的实施

    第五章采购绩效考核

    第六章采购资料库的建设与维护

    第七章成本分析在采购工作中的应用

    第八章策略艺术在采购工作中的应用

    第九章采购工作中的一些法律问题

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