绩效考核制度

    2.4.人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：

    季度绩效考核最终成绩＝季度日常考核成绩平均分×70％＋季度综合考评分×30％

    2.5.人力资源部根据管理人员的季度绩效考核最终成绩确定其绩效工资，经总经理签字认可后，送至财务部，作为季度绩效工资发放依据，计算方法如下：

    考评分85分以上的，绩效工资全额发放

    考评分85分以下的，季度末应发放绩效工资＝月绩效工资×3×季度考核最终成绩÷100－月绩效工资×80％×2

    C、年度考核

    1.一般员工的年度考核

    1.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），送至该员工所在部门主管。

    1.2.部门主管应根据考核记录及www.fangchanshe.com当年的整体表现，作出该员工的年度综合考评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通（见员工发展建议表E）。一般员工年度综合考评的方法：

    a、先核定供部门主管分配的年度考评总分，下属年度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：

    供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）

    b、年度考评分的分配原则：

    员工所得年度考评分相互之间的差距不得少于1分

    1.3.部门主管完成部门员工的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格传递至人力资源部。

    1.4.人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算员工的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩＝年度日常考核成绩平均分×80％＋年度综合考评分×20％

    1.5.人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20％，30％，45％，5％。计算结果及排序情况报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。

    2.管理人员年度考核

    2.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），传递至该管理人员的直接上司和各市场部经理。

    2.2.直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。（见管理人员发展建议表D）

    2.3.直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。

    2.4.人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算管理人员的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩＝年度日常考核成绩平均分×70％＋年度综合考评分×30％

    2.5.人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格三等，三等所占比例分别为：20％，60％，20％。考核及排序结果报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。

    四、考核的一般程序

    1.每月（季、年）底由人力资源部组织和协同各部门（中心）主管进行各部门（中心）的考核工作；

    2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；

    3.季度（年度）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通；

    4.具体考核步骤：被考核人自评（年度）→考核人考评→绩效考核沟通（季度、年度）→人力资源部归档处理，并计算被考核人

www.fangchanshe.com 月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。

    人力资源部组织考核

    被考核人自评（年度）

    考核人考核

    绩效考核沟通

    人力资源部处理、归档

    计算季度绩效考核最终成绩

    计算年度绩效考核最终成绩分

    5、绩效考评的结果的输出

    薪资

    淘汰机制

    目标管理优化

    培训体系

    整改措施

    考核结果

    成长管理

    六、保密

    1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开；

    2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；

    3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。

    七、其他事项

    1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；

    2.综合考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

    3.在每年的1月中旬进行上年度的综合绩效考核工作

    4.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人力资源部组织）；

    5.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。

    八、本制度自颁布之日起实行。

    九、本制度由人力资源部负责解释、修订。

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