公司培训管理制度总则

    公司培训管理制度总则提要：培训工作基本原则：1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力

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    公司培训管理制度总则

    1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

    2、培训工作基本原则：

    （1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。

    （2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。

    （3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

    （4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

    （5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

    （6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

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