接管“问题楼盘”：民营物业管理企业打开市场的金钥匙

    梁柱：在公司成立初期，业内一位有识之士曾对我说，像我们这种没有任何背景的、完全市场化的民营企业，在深圳乃至全国，至今还没有一个成功的案例。这句话虽然是对我的忠告，但由此也可以看出，在当前的市场环境下，民营物管企业的发展确实是举步维艰。以深圳为例，大型物业管理企业垄断市场的局面短时期内难以改变，房地产开发商自建自管物业的方式仍是物业管理的主流方式，业主对物业管理企业的自主选聘机制尚未成熟，小型的民营化企业本身也存在着一些弱点，如社会知名度不高，企业可信度不大，实力不强等，这些都不同程度地影响和制约了民营物管企业的发展。民营物管企业还处于夹缝中求生存的状态。
    但是，通过一年来的市场实践，我们发现，民营物管企业只要突破了初期发展的瓶颈，其市场空间是巨大的，民营企业的发展对物业管理市场格局的冲击力量也不可低估。而民营企业要想发展壮大，其自身必须具备一定的核心竞争能力与竞争优势，否则发展的劣势状态也很难改变，目前全国物管市场中鲜有真正市场化的民营企业成功的案例也正说明了这一点。但即便如此，国有物管企业逐步退出或淡出市场仍是不可逆转的大势所趋。我个人预计，在未来15年之内，国有物管企业将全面退出市场，在这个过程中，民营物管企业的发展不但大有作为，也大有希望。

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