济南会展中心第五届全国农交会物业管理工作总结

济南会展中心第五届全国农交会物业管理工作总结

　　第五届全国农交会于10月7日——10月16日在济南国际会展中心举办。为确保此次全国性大会的顺利举办，我会展中心物管部在总公司领导下，从物业角度出发，立足本职工作，制定了《全国农交会会展中心物管部工作实施方案》，分别从全国农交会期间广场、展场、展馆外围及周边和会议区域等范围内的动力保障、电梯、中央空调、给排水、保洁和绿化等各个方面进行了准备工作并予以实施。
　　本次农交会全体员工付出了自己的努力，总体来讲取得了不错的效果，得到了组委会和展馆的肯定，但也暴露出来了一些问题，尤其是本次展会的保洁工作在前期组织上出现了一些偏差，总公司胡总等领导及时给予了纠正，帮助我们克服了困难。本次展会值得总结的地方很多，“风物长宜放眼量”，明年大型展览会众多，我们会展中心物管部应该认真总结经验和吸取教训，整理形成书面材料，为今后的大型展会物业服务的运作留下有价值的档案资料。下面将本次展会的工作总结如下：
　　一、全员动员、积极准备、努力工作
　　本次展会前期准备阶段，我会展中心物管部制定了工作方案，人员进行了相对分工，各司其职，各负其责：刘长春负责与组委会、会展中心的联络以及各部门之间的工作协调；白冰负责保洁工作；张成霞负责客服和后勤保障工作；刘崇阳负责电梯运行与维护；李跃坤负责动力保障；王法森负责中央空调和给排水；王兴安负责绿化维护与管理。各部门之间的通力合作为本次展会提供了物业保障。
　　1、动力班
　　动力班在10月1日前对会展中心高低压配电室主要供电设备、广场配电室供电设备进行系统检查，排除了安全隐患。提前安排好展馆高、低压配电室和广场配电室值班，保障高、低压配电安全、稳定的运行。向高新区供电公司做书面申请——以保障会议期间的正常供电。电工人员24小时不间断值班，保证电源的稳定，并与供电局供电科随时保持联系，以确保正常供电以及出现停电事故后的紧急处理。
　　2、电梯公司
　　电梯公司全面检查电梯的运行，对于38部电梯（包括广场外4部扶梯）的运行作全面检修一遍，并组织厂家专业技术人员到达现场，从布展期到撤展期安排人员在展会现场全程进行值班。
　　3、空调班
　　空调班重点对给排水系统进行全面检查，对卫生间的洁具，尤其是B区四层、D区四层、B区及D区的一层，C区二层等重点使用区域进行了检修。对于给水管道和消防管道，全面检修、调试电机的正常运转。向高新区供水公司做书面申请，以保障会议期间的正常供水、水压稳定。负责展会期间水产展区参展商用水的接通施工。
　　4、客服部
　　做好与物管部内各部门和会展中心各职能部门的协调沟通工作，统一安排物业部各个部门的工作，安排保洁临聘人员的工作分工，和外协电工、搬运等人员与会展中心或组委会的对接，基本保证了展会期间物业服务工作的顺利进行。做好巡视工作，随时发现状况，以便及时解决。
　　5、保洁部
　　为保证全国农交会期间济南国际会展中心展馆内及广场保洁工作的有序化开展，特制定农交会期间的保洁工作人员工做安排办法，对人员进行了统一的分工。保洁人员早上7：30到岗，分区负责。
　　6、物管部
　　物管部人员负责进行巡逻检查，发现安全隐患，尤其是要随时制止在展馆内吸烟的人员。针对安全隐患，能处理的立即处理，不能处理的立即上报上级领导，寻求解决方案。
　　7、成立物业部全国农交会应急小组。
　　成员为：刘长春、刘崇阳、杜凤旺、白 冰、李跃坤和王法森。应急小组人员同时作为机动人员随时巡查，以保证展会期间电力、供水、电梯等的正常运行和供应，保证展厅及卫生间的卫生，同时起到安全巡查员的作用。
　　本次展会规格高、历时长，工作强度大，员工们在展会期间继续发扬了加班加点、吃苦耐劳的精神，涌现出了李跃坤、张成霞、韩朝宝、刘小英等一批表现突出的员工。
　　二、暴露出来的问题
　　1、保洁问题是本次展览会暴露出来的最主要的问题，物管部保洁工作在人员组织安排上存在一些问题。在会展前，制定保洁人员分工安排时，对此次展会的高标准要求和保洁工作量预测不准确，测算投入人员不足，过度注重展馆内卫生，外围和广场面积大、人员投入量太少，造成现场尤其是展馆外围和广场区域产生的垃圾在地面停留时间过长、不能及时清理，受到了领导的批评。
　　2、本次展会物管部绝大部分工作人员属于外协、外包或临聘人员，物管部固有人员仅二十余人，总数过百的大量临时人员相互之间协调配合难度大，管理监督不到位，造成一些人员出工不出力和磨洋工等不良现象的发生。
　　3、展馆外围东北角排污井堵塞（后查明因排污管道被汇展•香格里拉施工运输车压扁所致），展会时期常规疏通无效，只能采用水泵抽取外排的方式解决，展会后破开水泥路面进行彻底修复。
　　4、展会期间，D厅东侧货梯和B厅西侧货梯多次发生故障并困人，其中D厅东侧货梯因梯子系统紊乱停止时不平层而导致无法正常使用。
　　5、临聘人员管理不到位，加上这些人员对会展中心的情况不熟悉，又基本上没有经过什么培训，现场应变能力极差，服务质量提高不上去。同时，临聘人员对会展中心的一些基本要求不清楚，临聘保洁人员出现过私卖垃圾和乱倒垃圾等现象。
　　6、人员的安排基本上是一个萝卜一个坑，没有安排一定数量的机动人员，展会期间大量的临时性工作不得不在岗位上抽调人员，导致一些岗位人员不足或空岗现象的发生，大大影响了服务质量。
　　三、吸取到的经验教训
　　1、各个部门尤其是保洁部，平时要做好维护工作，不能临时抱佛脚。对于全国性的大会，保洁工作是重中之重，在人员的设置上一定数量充足，避免因人员不足的原因导致保洁标准提升不上去。大型展会要准备一些机动人员，随时补漏，达到不缺位。
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