华神科技工业园2003年目标管理责任书

华神科技工业园2003年目标管理责任书
根据公司推行全面目标管理的措施，结合本管理处的实际情况制定以下管理目标：
一、 房屋及公共设施、设备的维修养护：
1、 房屋外观：
① 外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；
② 室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患；
③ 每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。
2、 设备维修养护：
① 按时交接班，认真填写设备运行记录；
② 严格安全操作程序，做好安全作业措施；
③ 做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施；
④ 不断提高技术技能和服务意识；
⑤ 加强巡查，每隔2小时对各类设施设备巡查一次，发现问题立即解决，对园区内的各类情况做到心中有数；
⑥ 制定应急预案措施，一旦出现情况就能按规定执行；
⑦ 常备日常的应急维修材料。
只要认真做好以上几点，才能做到及时回复及时维修。
二、 清洁、绿化：
1、 清洁卫生：
① 环卫设施设备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站；
② 清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任区域，实行标准化的清洁保洁：
⑴ 每天药厂工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕，并随时在园区进行保洁工作；
⑵ 周一、三、五，对死角部位重要清扫；
⑶ 周二、四、六对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗；
⑷ 每个月组织保安配合清洁工进行清洁大扫除。
③ 做到垃圾日产日清；
④ 定期进行卫生消杀和灭四害：
  ⑴ 在春夏季节对污水站，每周两次进行灭蚊、蝇工作；
  ⑵ 在春夏秋季，中下旬进行灭鼠，投放药物工作；
  ⑶ 每周一、三、五，对综合楼进行降臭处理；
  ⑷ 春夏秋，周六综合楼灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等工作。
2、 绿化：
绿化工作分为四季，并按月计算。
① 春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，时间安排在每月上旬进行；
② 夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次，除杂草2次（使用除草剂），防虫2次，防病1次，剪草3次；
③ 根据季节不同，在园区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；
三、安全、消防及车辆管理：
1、 安全工作：
① 随时对园区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控；
② 巡逻人员应不定时地对园区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控；
③ 各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，多观察，不放过任何小问题；
④ 严格执行公司与药厂建立地安全制定；
⑤ 制定并熟悉安全事故预案。
2、 消防工作：
① 定期和不定期进行仔细检查消防各类指标，是否处于备用；
② 定期和不定期进行仔细检查消防重点部位，以预防为主；
③ 定期培训员工地消防意识和各类器材的使用；
④ 严格执行公司和药厂建立的消防安全制度；
⑤ 加强对药厂员工进行安全教育和消防安全宣传；
3、 车辆管理：
① 建立车辆管理制度；
② 制定安全防范措施，出门实行凭证通行制度；
③ 进出厂区车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响他人通行，出门有登记；
④ 园区内车场有专人疏导管理有序，排列整齐；
⑤ 非机动车集中管理，管理有序，停放整齐，场地整洁；
⑥ 有明显指导及安全标志；
四、行政管理：
1、 管理处各工种必须制定每天各时段，各岗位的人员按排班表，并报告管理处，以便监督检查；
2、 加大对各工种及工作监督检查力度，和工作指导，使各工种及工作能够落实情况及各项制度是否到位，使队伍工作能力不断提高和进步；
3、 加强和每位员工的沟通，随时掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难，多给予开导和帮助，让员工放下思想包袱，多为他们办实事，才能提高员工的工作积极性和敬业精神，以便更好的工作；
4、 采取优胜劣汰的原则，拉开工资差距，对工作能力强：表现好的给予奖励，对工作表现差的以教育为主，处罚为辅，在内部展开比，学，帮，超等有益活动使大家共同提高；
5、 我们应和业主的关系拉近距离，对用户以“用户至上，服务第一”的宗旨，热情为业主服务，排忧解难，使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象，让业主感到满意；
6、 加强和各级部门的联系，随时了解政府、公司的各项法律法规制度，以便开展安排工作；
7、 定期每周组织各工种开会汇报工作，安排下周工作，提出问题，建议，和培训工作；
8、 在工作之余为员工开展有意义的文化娱乐活动，丰富员工的业余生活，是他们成为一个团结集体，以公司为家以工作为主，共同为公司的事业发展作出自己的一份贡献；
9、 发扬勤俭节约的精神，严格控制成本，不该用的绝对不用，该用的不能浪费；
10、 建立完善的库房管理，帐目清楚，及各类设备工具的使用制度，能够达到最长使用寿命。

                                         工业园   鄢会文