管理处职能部门工作考核制度

管理处职能部门工作考核制度
一、 管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、 为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。
三、 考核范围
1、 部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目；
2、 值班员对各类事项做出的即时调度处理情况；
3、 由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单；
4、 维修工、保洁员的值班与工作情况；
5、 管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、 月度工作考核指标
1、 时间指标：上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间；
指标要求：按时上报、完成、反馈、下发；
扣分办法：每推迟一天扣1分；
2、 工作量指标：次数、数量、频度
指标要求：按具体要求或工作标准规定；
扣分办法：不符合要求或规定扣5分；
3、 质量指标：合格程度、处理质量：
指标要求：保证质量，验收合格；
扣分办法：不合格扣5分，基本合格扣2分；
完成率：已完成计划项目、工作、任务、工程项目件数与应