房地产绩效考核

管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并促进员工成功的达到目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。

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绩效改进计划范表

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采购员目标责任书绩效考核表

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大多数管理实践与业绩无关，企业只要在4个首要管理实践上表现卓越，并做好4个次要管理实践中的2个，便能成功在握，基业常青。

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房地产企业绩效考核制度

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本方案在设计过程中已经将各项补贴，如房补、物价补贴等，纳入基本工资。如果需要，可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。

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万科集团-部门绩效指标分析_九舍会

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1、统筹各部门的绩效考核工作，为员工月度奖金发放提供依据。2、年底统筹各部门的年终考核工作，为员工年终奖金发放提供依据，并协助劳资专员跟进年终奖金发放相关事宜。

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组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。

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•“部门对人考核没有具体的考核指标，由项目经理根据员工的工作能力、工作量等方面进行客观评价”•“部门对个人的考核主要是根据半年度报告、年度报告进行，没有具体的考核指标”

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本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。

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人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导；人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就...

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营销部每季度进行一次等级评审，由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比，评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比结果经总经理批准后即予以确认实施；

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从本质上讲，模型是静止的，它依据企业周围经济环境所作出的假设是不现实的，其次，模型只能表示两个变量之间的关系，所以只能对两个变量进行研究。

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基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之额外福利：团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。&#...

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【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part2of3

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在第三方物流企业的物流项目运作中，为了能够正常运行物流项目、更好的提供物流服务，科学、全面地分析和评价物流服务质量就成为一个非常重要的问题。

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土建工程师目标责任书绩效考核表

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绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？

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车辆使用费用及交通补助标准风险系数%无车报销额度（月薪的10%）私车报销额度（月薪的12%）公车报销额度（月薪的8%）150 180 120 20.00 165 198 132 20.00 175 210 140 20.00

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协助主任开展工作，主管客户服务部工作、管理处日常行政管理与财务工作，与主任共同承担管理处绩效目标。

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各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线（套/月/人）

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为实现企业价值最大化，根据现代企业规范的要求，并参考国际、国内同行业的做法，同时结合华侨城的实际情况，制定本方案。

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正是因为企业对绩效的关注，发现只对结果进行控制而忽视对产生这些结果的人进行分析和控制，往往是事倍功半，效果不佳，于是转为关注控制绩效产生的源头。

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龙湖地产-员工个人绩效等级评估管理指引2009年_九舍会

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制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。

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如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理

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本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

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1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

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书面的绩效计划必须每年完成一次并且进行年中评审。

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讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责

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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系

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营销策划的实质，是通过各种形式和媒介平台，实现和消费者的心理沟通，以达到销售的目的。

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