房地产人力资源

指导部门主任按公司全年工作目标要求，分解部门目标，并制定年度、季度、工作计划，并督促其按期实施。

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培训是对员工的投资。企业当以人为本，提升员工的价值。知识爆炸时代，员工的知识价值“折旧”很快，必须及时“充电”。培训是吸引优秀人才的筹码。 培训支出是一项投资：根据国外有关统计资料表明，对员工培训投...

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KPI量化考核公开课

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20061118东莞金域中央VIP卡升级售楼处人力分配图

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华侨城，2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%，归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%，每股收益0.978元。

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北京万科151职责说明书（现场销售经理）030901

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中原物业代理有限公司WORD版员工手册-74页

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人力资源开发（人事部）工作标准

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中央空调系统正常运行，是大楼正常运作的基础，空调工要树立高标准，严要求的工作作风，努力学习专业技术知识，提高工作质量。

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受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。

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中海地产-企业文化_九舍会

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东旭地产组织架构（成果版）-L

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了解龙湖业务急速扩张的背后，人才链是如何解码和管理的，能给予我们那些启示和经验借鉴

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目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预...

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一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考

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服务模式——未来人力资源管理将不仅是“业务的战略伙伴”，而且以客户为中心来进行商业化运作，低成本高效率地为客户提供有价值的服务。公司内部直线部门将有权选择利用内部还是外部HR服务

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有良好的职业道德，爱惜业主车辆，提醒车主取走贵重物品，车辆进行上锁，如发现自行车、摩托车、汽车（未锁、钥匙未拔、车窗未关的）要及时上报班长并通知车主，并做好记录。

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整理收集绿化苗木、工具、设备的采购、草坪养护等新的分供方信息，选择合格分供方，协调与相关方的关系。

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中远地产集团分公司考核指标2327203076

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注：主要指奖励情况、科研情况、毕业论文、国家二级以上刊物发表的文章、作为主要负责人组织策划的重大活动等。

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房地产开发公司人力资源规划方法

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某大型房地产公司员工素质模型-12个文件

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农行内部员工推荐pp

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