台资企业供应商辅导作业指导书

    台资企业供应商辅导作业指导书提要：品管文员每月对不合格批进行统计汇总，以此反映出不合格供应商之名次排列。采购部见供应商月供应物料统计表后，采购主管与品管主管共同制定出下月辅导之供应商。

    更多资讯

    台资企业供应商辅导作业指导书

    1.0 目的 为确保供方之物料满足本司要求。

    2.0 适用范围 适用于本公司所有供应商。

    3.0 定义    无

    4.0 职责

    采购部：负责联系被辅导之供应商。

    品保部：负责不良物料之流程。

    5.0辅导时机

    同一家供应商或同一种物料1月内连续出现两次以上不良。

    6.0运作流程

    6.1.1 品管文员每月对不合格批进行统计汇总，以此反映出不合格供应商之名次排列。

    6.1.2 采购部见供应商月供应物料统计表后，采购主管与品管主管共同制定出下月辅导之供应商。

    6.2 品保部IQC组长负责供方之物料不良项目提供，由品管文员汇总于《协力厂商记录表》。

    6.2.1 在对供应商辅导时，以《协力厂商记录表》为依据，与供方共商改善对策及方案。

    6.2.2 供方填写改善方案后，需填写责任人及不良项改善完成时间，以便我司追溯。

    6.2.3 供方在改善OK后，在下批货前送样由我司确认，并将《协力厂商记录表》回馈我司。

    6.2.4 我司IQC在此供方下次供料时，以此单改善点作再次跟进，并将跟进结果记录于《辅导记录表》上。

    7.0 流程图       无

    8.0 相关记录 《协力厂商记录表》《品质旬月报》

    更多资讯