公司5S改革方案

    公司2012年度5S改革方案提要：期更换5S检查人员，定期更换5S区域负责人（更换频率为半年一换），使5S工作变成全员、全过程、全天候参加的常期持续的活动

    公司2012年度5S改革方案

    目的：

    加强5S在本公司的运作正常化、规范化、完善化的要求，减少安全事故的发生，提高工作效率。

    适用范围：

    本公司辖区。

    改革内容：

    一、定期更换5S检查人员，定期更换5S区域负责人（更换频率为半年一换），使5S工作变成全员、全过程、全天候参加的常期持续的活动，提高基层管理人员的计划、组织、沟通、领导能力，为公司的发展增添新的血液。

    （见《5S改革计划表》附件1）

    二、更新公司5S的检查标准。使5S检查标准具体化、明确化、具备可操作化，让检查评判人员能够客观、公正的评判。

    （见《5S检查标准》附件2）

    三、检查的分数按难易程度进行评分系数计算，以保证检查的公平、公正。

   

    区域

    场所

    评分系数

    1

    1F冲压、1F清洗、1F维修区及办公区域/东边1~4F楼梯

    1．1

    2

    1F电镀房、废水处理站/西边厂外空地，危险品仓库、垃圾房

    1．1

    3

    2F车间所有区域/西边1~4F楼梯

    1．0

    4

    3F车间所有区域

    1．0

    5

    4F清洗房及天台

    1．0

    6

    1F生产车间/男女厕所/东边厂外空地1半

    0．9

    7

    5F区域（包括天台）

    0．9

    8

    4F车间所有区域/东西边4~5F楼梯

    0．9

    9

    无尘车间区域/女厕所

    0．85

    10

    3F除无尘车间以外的所有区域/男厕所

    0．85

    11

    2F办公室、会议室、财务室、超市、西边1~3F楼梯

    0．85

    12

    2F制二课车间所有区域/男女厕所/东边1~3F楼梯

    0．9

    13

   

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