CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略

    CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略要求提要：成本战略目标（CCA2101：2008标准第2.14.10条）是指在成本和成本管理方面所追求的战略目的。成本战略目标应是组织长期的奋斗方向，这一点应区分于成本目标。

    CCA2102:2008《成本管理体系要求》标准解释：成本战略要求

    5.1总则

    标准条文

    组织应制定、实施和保持文件化的成本战略，以指导组织成本管理的整体运作。

    成本战略至少应包括以下方面的内容：

    a）对使命、价值观和远景的描述；

    b）成本战略方向；

    c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；

    d）成本战略目标。

    成本战略应是组织经营发展战略的一部分，不应与其相违背或矛盾。

    组织制定的成本战略应是差异化和可验证的，并在持续的适宜性和可行性方面得到批准、评审和更新（见4.3.3）。

    注1：成本战略方向通常包括：成本优势、成本竞争力、低成本模式、供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。组织应结合自身的环境和实际情况制定。

    注2：成本战略通常情况下应保持相对稳定。

    注3：成本战略的差异化是指组织在成本方面与众不同的思路和行动。

    目的和意图

    没有意图，就没有动机；没有动机，就没有行动；没有行动，就没有结果。成本和成本管理是组织长期的战略任务，提出成本战略要求其目的就是通过战略来描述组织的成本意图（包括战略方针和战略目标），通过战略来打造具有竞争力的成本模式，最终实现低成本运营。本要素条款规定了组织成本战略的总体要求。

    理解要点

    ●成本战略（CCA2101：2008第2.14.5条）是指在成本和成本管理方面的战略。包括组织在成本和成本管理方面确定的使命、价值观和长远发展目标以及实现这些目标的策划和途径。

    ●组织应制定成本战略，并形成文件，加以实施和保持，以指导组织成本管理的整体运作和实现组织的成本目的。

    ●成本战略至少应包括以下方面的内容：

    a）对使命、价值观和远景的描述；

    ——组织的成本战略是组织在成本方面的较长时期内的奋斗目标，应描述和依据组织在成本和成本管理方面的使命、价值观和发展远景来制定（为确保组织成本战略的实现，可以采用平衡计分卡方式，即通过财务成本指标、顾客满意、作业流程以及员工的学习与成长这四个方面来保证和评价）。

    ——成本战略的决定性关系：使命→价值观→成本远景→成本战略→低成本模式→成本领先→成本竞争力→经营的成功和可持续发展

    b）成本战略方向；

    ——组织应明确成本战略方向。成本战略方向通常包括：发挥和创造成本优势、提升成本竞争力、形成低成本模式、打造供应链成本优势、成本管理团队建设、成本保证、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。组织应结合自身的环境和实际情况制定。

    ——低成本模式（CCA2101：2008第2.14.11条）是指优于对手的低成本模型和运作方式。

    c）标杆瞄准、成本领先、成本优势和成本竞争力方面的战略意图；

    ——组织在制定成本战略确定成本战略方向时，应确定和瞄准成本标杆，找到成本水平的基准参照物。成本标杆（CCA2101：2008第2.14.13条）是指可作为组织样板的先进成本水平。

    ——成本领先就是成为别人的成本标杆，如何才能成为别人的成本标杆是成本战略的基本内容。

    ——成本优势（CCA2101：2008标准第2.14.12条）是指优于对手的低成本有利原因或条件。这些原因和条件通常来自于组织的地理位置、已获得的优惠政策、运行机制、经济规模、市场优势、资源优势、战略优势、开发和创新能力、技术和装备的水平、人员意识和能力、高生产效率和整体管理效率等方面。发挥和保持成本优势是实现成本领先战略的主要途径。组织的成本优势有些是客观存在的，有些是组织创造的。如何识别、确定、发挥和创造这些成本优势取决于管理者的认识程度。作为客观实在的成本优势在发挥其效率上组织应与竞争对手或标杆相比较。

    ——成本竞争力（CCA2101：2008标准第2.14.10条）用成本（2.1.1）参与竞争的能力。组织的成本管理能力和低成本水平是成本竞争力的重要体现。

    d）成本战略目标。

    成本战略目标（CCA2101：2008标准第2.14.10条）是指在成本和成本管理方面所追求的战略目的。成本战略目标应是组织长期的奋斗方向www.fangchanshe.com，这一点应区分于成本目标。与成本战略目标相比，成本目标是短期目标。

    ●成本战略是组织的一个基本战略，是组织经营发展战略的一部分，组织的经营发展战略除成本战略外可能还包括市场战略、产品战略、质量战略等基本战略，当成本战略与这些基本战略组合后，结果就形成了组织的经营发展战略。因此成本战略不应与组织的经营发展战略相违背或矛盾。成本战略的制定应结合组织经营的五大要素：

    ——市场环境；

    ——整个产业链中的角色；

    ——企业成长的阶段性要求；

    ——核心优势和竞争力；

    ——模式选择和标杆瞄准。

    ●由于组织的类型、规模、产品、现状和所处环境的不同，所制定的成本战略也就不同，因此组织制定的成本战略应是差异化的成本战略，应体现于众不同的思路和行动，并易于评价和可验证战略实现的效果。组织的成本战略在持续的适宜性和可行性方面应得到批准、评审，不要时应予以更新（见4.3.3文件控制）。

    ●成本战略是组织长期的任务和不懈的追求，通常情况下应保持相对稳定。

    与其他要素条款间的相互关系

    成本管理体系所有要素条款的活动都应符合成本战略要求。