新员工入职培训及跟踪考核方案

    到职后第一天

    ·到人力资源部报到：人力资源部负责；

    ·到部门报到，部门主管代表全体员工欢迎新员工到来

    ·介绍新员工认识本部门员工

    ·部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

    ·新员工工作描述、职责要求

    ·讨论新员工的第一项工作任务

    ·派老员工引领新员工到企业餐厅吃第一顿午餐

    到职后第七天

    ·一周内，部门主管领导与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

    ·对新员工一周的工作表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

    ·设定下次绩效考核的时间

    到职后一个月（每个月都进行跟踪考核，直到试用期结束）

    ·新员工及部门主管领导分别填写《新员工试用期跟踪考核表》（人力资源部培训组）

    试用期最后一个月

    ·人力资源部长与部门主管领导一起讨论新员工表现，是否适合现在岗位，填写试用期综合评价，并与新员工就试用期考核表现谈话，对于工作中不足的地方给予指出，并告之新员工企业绩效考核要求与体系。

    六、《新员工试用期跟踪考核表》见附表：1、2。

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