公司员工参加与管理制度执行标准

    公司员工参加与管理制度执行标准提要：范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。

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    公司员工参加与管理制度执行标准

    签 发 人：    责 任 人：

    签发日期：    执行阶段：

    ＊总则

    为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率，以适应于国际竞争的趋势，特制定本标准。

    ＊ 范围

    员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。

    ＊管理方式

    员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。

    ＊奖惩

    员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当的奖励。

    ＊员工参与管理计划的修订

    员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。

    ＊管理人员与员工的会谈

    会谈必须由各个部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次，主要用客观的衡量工作成果，并选用最合适的工作方法。

    ＊辅导工作

    每次会谈快结束时，必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。

    ＊ 效果测评

    在实施上举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测评，并对表现有意者给予奖励，从而激励全体员工更加努力参与管理。

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