公司财务管理实施办法（八）

    ㈢、管理

    备品备件使用和管理由制造工程部负责。

    仓库建立备品备件明细帐，依据入库单、出库单按品种详细登记备品备件的购进、发出、退回、结存数量及金额；对备品备件要定期清查、盘点，做到帐帐相符、帐实相符。

    仓库保管员月底分类汇总各类领料单并报送财务部门，财务据此作为计算当期成本的依据，并定期与仓储部门核对库存数量、金额。

    二、低值易耗品

    ㈠、范围

    凡是不属于固定资产范围的，单位价值在50元以上、2000元以下的各种物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装物等均在其中。

    对某些特殊物品，不论其使用年限长短和单位价值大小，都要列入。

    ㈡、购进和领用

    各部门需要添置低值易耗品时，必须编制购置计划，报总经理批准后方可购买，否则财务部门有权拒付款项。

    购进的低值易耗品先由经办人依据购货发票填制入库单到办公室入库，持签收后的入库单及签批过的发票到财务部结算。（如用量较大而比价采购的，需附比价签证单）。

    购进的低值易耗品按购进实际成本即购入价加购入时发生的运杂费等入帐。

    低值易耗品出库时，领用人必须填制领用单，批准后领用。

    ㈢、管理

    办公室要指定专人对低值易耗品实行从购进、领用到报废全过程管理，建立低值易耗品登记簿，详细记载低值易耗品的购进、发出、退回、报废、结存数量；对低值易耗品要定期清查、盘点，每年至少两次，做到帐实相符。办公室要制定相应的保管制度，将使用保管责任落实到部门和个人，防止丢失和毁损。

    低值易耗品失去使用价值须报废时应由使用部门填制报废申请单，经办公室审批同意并销帐。

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