企业（集团公司）后备人才管理规定

    （一）集团人力资源中心负责对各部门与分、子公司后备人才的培养工作进行监督、考核。

    （二）培训部门负责人负责培养期间的日常考评工作，并在培训结束后，对后备人才按评价表格要求进行如实评价。

    （三）后备人才培养期间的人事关系转入培训部门，其薪资由培训部门核算发放，按《管理人员薪资管理制度》执行，培训部门负责人负责与后备人才签订指标责任书，并跟踪考评结果。

    （四）后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由人力资源中心对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的奖金挂钩。

    （五）后备人才必须服从人力资源中心及培训部门的管理，如有违反，人力资源中心有根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。

    五、后备人才淘汰出库标准

    实行后备人才淘汰机制的原则：

    （一）公平、公正、公开；（二）优胜劣汰；（三）再给机会。

    第十三条 后备人才淘汰机制的适应范围与基本制度汇编中《末位淘汰制度》淘汰考评范围相同：

    （一）总经理级后备人才的淘汰以集团公司为评比单位实施考评、排名。

    （二）科级后备人才及关键技术岗位的淘汰以各部门、分（子）公司为评比单位实施考评、排名。

    各部门、分（子）公司的二级后备人才库中的后备人才，同样在基层管理人员末位淘汰考评范围内。

    第十四条 淘汰考评部门

    （一）总经理级后备人才的淘汰考核由人力资源中心组织考评。

    （二）科级后备人才的淘汰考核由各部门、分（子）公司组织考评，送报人力资源中心审核备案。

    第十五条 淘汰审批权限：

    （一）总经理级后备人才淘汰，经集团人力资源中心讨论核准后，报总裁审批执行。

    （二）科级后备人才的淘汰，由所在各部门、分（子）公司总经理审批，报人力资源中心核准、备案后执行。

    第十六条 评比淘汰期限及比例：

    每隔3个月衡量评比一次。评比范围内人数在3名（含）以内的，不参与淘汰评比。

    （一）总经理级后备人才：居于末位5% 的，予以淘汰出库。

    （二）科级后备人才：科级后备人才人数在15人（含）以上的，居于末位10%以内的予以淘汰出库；14人（含）以下、4名（含）以上的，最末名予以淘汰。

    第十七条 末位淘汰决策中出现并列情况时可采取对比法选出予以淘汰的人选。

    第十八条 按规定淘汰的人员，3个月后，根据实际情况，公司再给重新入库的机会。

    第十九条 后备人才在库培养期间，如有以下任何情况之一者均将淘汰出库：

    （一）在本部门、分（子）公司内部相同岗位、级别的管理干部中月目标责任书完成率排名中，连续2个月排在倒数5%，必须淘汰出库。

    （二）月目标

www.fangchanshe.com 责任书连续2个月完成率低于60%，坚决予以淘汰出库。

    （三）所有后备人才的培养，坚持"品德一票否决制"，即无论业绩多好，只要个人的品德方面一旦有问题，坚决予以淘汰出库。

    （四）连续6个月没有创新项目的后备人才坚决淘汰出库。

    六、后备人才晋升标准

    第二十条 基本原则

    （一）集团公司范围内，所有各部门、分（子）公司在提拔任用干部时，必须在后备人才库中择优选拔，否则，公司将不予承认，并不给予相应级别的待遇。

    （二）在见习内的干部，除非特别优秀，并在同期内没有其他合适人选，否则不予考虑晋升。

    （三）所有总经理级干部的提拔，必须先经过推荐或竞聘，并公示后，无任何不良投诉，方可正式任命。

    （四）刚晋升任命的干部，必须有6个月的见习期，在见习期内的干部享受低一级的基础工资，考核工资以基本制度汇编中《薪酬管理制度》规定为准。

    （五）干部见习期满后转正参照《见习干部转正规定》执行。

    七、后备人才考核与出库

    第二十一条 对后备人才培训结果进行评价

    （一）集团公司人力资源中心负责组织总经理级后备人才的培训评价；科长级及技术类后备人才的培训评价由后备人才所属公司、部门组织评价，报送人力资源中心。

    （二）评价依据：理论培训成绩（15%）、指标责任书绩效考评结果（40%）、个人工作报告（15%）、培训部门负责人评价（10%）、培训责任人评价（10%）、民意评价（10%）的比例进行加权平均，得出后备人才在培养期间的综合评分。

    （三）总经理级后备人才的所有评价结果均由相关考评人签字后转集团人力资源部，记入个人档案。科长级及技术类后备人才的评价结果由部门负责收集、存档，备查。

    第二十二条 对于在培养过程中发现其不符合公司的相关要求，而被淘汰出库的后备人才，由公司根据实际情况采取工作岗位调换、再学习、再培训等方式，接受公司的再培养，并可以参加公司下一轮后备人才的选拔。

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