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激励之钥--读《让员工自己奔跑》有感

时间:02-01 17:48:52 浏览:6709来源:http://www.fangchanshe.com  公文范文

    激励之钥--读《让员工自己奔跑》有感提要:拿到书,光是看到这样的字句,就让人非常的心热。就让我们精读这样一本书——《让员工自己奔跑》,找出激励之钥吧

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    激励之钥--读《让员工自己奔跑》有感

    一提到激励员工,多数人会认为金钱是首位的,或是名列前茅的,但现实的情景却不能不让我们重新思考这一问题。

    也许你的公司为员工提供了很好的福利、待遇,甚至你让员工周末免费用公司的车,给员工提供免费点心,但员工的精神状态可能依然萎靡不振奋,不能展现出一流的业绩。很多的企业管理者往往都会面临着同一种困惑:优厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪,只用来留住员工,但不见得就有激励作用,或者激励作用甚小。

    “RUNNING!BY THEMSLVES”,拿到书,光是看到这样的字句,就让人非常的心热。就让我们精读这样一本书——《让员工自己奔跑》,找出激励之钥吧。

    心理学认为,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的驱动力,促使人们向着希望和目标进发。所以说,激励的核心问题是动机是否被激发。有效的激励方式会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热忱。

    美国行为专家亚伯拉罕?马斯洛曾把这些影响人类行动的需求进行分类。依照对人类影响程度的深浅,这些需要被依次分为:

    (1) 生理需要;(2)安全需要(3)社会需要(4)自尊需要(5)自我实现需要

    马斯洛认为,对一般人而言,这五种需要是在不断转化的。比如当第一种需要(生理需要)获得相对满足后,第二种需要(安全需要)便占据了主导地位,成为驱动行为的主要动机。所以说,“了解员工真正的需要”不能一劳永逸,也因此,激励员工也就没有固定的、一成不变的方式,应该具体情况具体对待。

    “真正发现员工的需要”是激励的关键所在。只有点中要穴,激励才能真正驱动员工获得成功的动力,达到事半功倍的效果。

    而要想找到员工真正需要的东西,只有一个办法,那就是有效沟通。在沟通时,作为管理者,不妨灵活运用以下的交流原则,实行“5W1H ”提问法。

    原则一:管理者要对员工本人以及他的问题产生浓厚的兴趣。

    原则二:做一个合格的倾听者。也即不仅要仔细地听,还要在听的同时仔细地想。

    原则三:鼓励员工多谈自己,并问他一些问题以便启发他说出真实的想法。

    原则四:尽量使身边的人感觉自己很重要,并且真心实意予以帮助。

    所谓的“5W1H”提问法是:Who(谁?)、What(什么?)、When(什么时候?)、Where(什么地方?)、Why(为什么?)和How(如何?),提问时依次通过这几问,管理者就能够准确地知道员工的真实需要是什么?

    基于此,了解了员工真正的需要之后,我们就可以有的放矢,大施激励之道,具体可以从以下几个环节着手:

    一、让每一名员工都知道他是重要的:把员工视为合作的伙伴;让员工随时看到自己的工作成果;积极提高员工的参与度,让每个人都成为决策者;对员工的工作及时给予正面表扬和评价;满足员工的重要感。

    二、创造有向心力的环境:让员工对企业有归属感;鼓励公平、合理的内部竞争;定期召开优秀员工的激励会议;建立无阻碍的沟通渠道;让员工在工作中找到并享受乐趣;为员工设置合理的目标;加强信任互动;满足员工的“尊重”需求;建立良好的人际关系;让员工分享成绩和荣誉;营造良好的工作环境。

    三、给员工成长的空间:为员工提供一份具有挑战性的工作;以工作业绩为提拔员工的标准;让员工拥有弹性的工作计划,赋予员工工作的同时赋予员工权力;重视员工的生涯设计,允许员工在工作中失败;培训——让员工与企业同步发展;消除员工对未知的恐惧。

    四、用愿景点燃员工奋勇向前的激情:建立清晰明确的愿景;营造充满关爱的团队氛围;建立积极向上的文化。

    自此,得出激励之钥——自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要,使用员工渴求不断的完善自己,将自身的潜能发挥出来。在这个过程中,员工会热情主动地投入任务的完成中,甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。

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