酒店工程安保部拓展训练感想

    酒店工程安保部拓展训练感想提要：下面我将这次学习的精华列出来供以后的工作参照：思考问题要能跳出传统思维方式，为实现目标，就要寻找高效率、高效益的方法；

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    酒店工程安保部拓展训练感想

    7月4日中午我随酒店管理团队一行乘车抵达公安北闸“超越拓展”训练营参加培训。

    14时由军训教官Z教官进行了简单的队列训练，宣布纪律后，在规定的15分钟内换装列队进入开营室举行开营仪式，一进开营室第一眼就看到鲜红的横幅书写着“打造一流团队——荆州市Z大酒店中高层管理人员拓展训练营”，主训官张教官（来自特警队退役警官）把自已的团队给大家作了简要介绍，介绍了关于拓展的起源，它来自于二战时期，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇的袭击，但总会有少量的幸存者，人们通过从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。针对这种情况，英国人汉思等人首创了“阿伯德威海上学校”，训练海员在海上的生存能力和遇难后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，拓展培训以独特的创意和训练方式逐渐被推广开来，风靡世界50多年。上世纪九十年代传入中国沿海，2004年传到荆州。

    并介绍了韩国三星集团在企业发展处于低迷时，如何通过年度总结和击“金字塔”式掌模式鼓舞士气，使中高层管理人员奋发向上，企业发展实现平稳发展。以及灌输式教育、填压式教育、体验式教育方式对人们的影响。通过询问我们对初中课文的印象，以及学骑自行车印象的案例来分析对比，让我们明白以上三种教育方式的区别，告诉我们体验式教育的优势，告诉我们这次拓展培训就是体验式培训，告诉我们这次培训的主题——打造一流的管理团队。并把我们随机组成两个队，让我们推举队长，要求以不是行政职务最高的人担任队长，并赋予队长职责，同时选出卫生员、安全员、记分员、宣传员，自已定下队名和队呼。我们的队名是“龙卷风”，队呼是“龙卷风向前冲”。

    开营仪式结束后，由军训教官Z（原驻港部队国旗手）带我们换上战争装备列队到实训基地，进行守卫和进攻的(CS)对抗赛。我队（龙卷风队）由队长带领先是进行守卫，在扮演土匪的（天王队）的进攻下，阵地失守。失败的原因是太过分散，大多成员遭到冷枪袭击阵亡。接着交换对抗，由我队扮演警察进攻土匪队，没想到我们集中力量突击成功，占领目标，敌人董芳站在亭子中间大呼我是死了的，没人注意她时，她在后面将我们队的成员全歼，天王队又一次以计谋取胜。

    通过这一对抗实训有如下认识：一、实现目标是目的，不管以什么方式，结果是最重要的；二、分工、与统一协调很重要。

    晚上七点我们进入开营室进行创新思维训练，课名叫“头脑风暴”。我们两队排成两列，要求是如何在规定的时间内把最后一名队员得到的信息用最快的方法传到第一名，不准用依次传纸条的方法，后面的成员不准超过前面伙伴的背平面。一共有5次机会，每个方法只能用一次，不准说话，方法由每组成员自己商量确定，且每次商量的时间由15分钟逐渐缩减到3分钟，越往后分值越高，商量的时间越短。我们组第一次选择用手机传送，第二次用飞纸条，第三次用最后一名在旁边玻璃上写下信息后，全体伙伴起立，在不转身的情况下倒退到第一名可以看到地方，看到信息。第四次在三次传统方法用完后，只好往非常规想，全体向后转，最后一名变成第一名，方法很成功，教官认可，但步调没统一，没得到分。第五次采用全体向右转后，把最后一名变成第一名，但教官认为方法正确www.fangchanshe.com，但没有完全完成，应是向右转后最后一名可以跑步到前面把信息传给第一名，因为这时不存在超过前面伙伴的背平面了，所以这项得了一半分。我们的另一队队友从始至终没有脱离传统方法，所以这一轮天王队落败。后来教官告诉我们有两种方法很简单，就是我们没往这方面想：一、一队人马只留下一个人扛旗帜坚守阵地，只要有旗帜在，这个队就存在，坚守到最后一个人也是一个队，那么他既是最后一人也是第一人。二、在讨论的时候第一名可以找教官要答案，因为没有规定不可以找教官要答案的。

    通过这场训练，使我认识到为快速实现目标，方式很多，就看你敢不敢打破传统和经验。我们龙卷风队虽说成绩不太理想，但我们在第四次、第五次时冲破了传统的束缚，打破了常规，有创新思维，算是有所进步。

    7月5日的训练从早上七点开始，进行5000米野外长跑，我以前只跑过2000米。这次是围着一个大垸跑两圈，一圈跑下来已经很累了，在第二圈时很累，我一直鼓励自已，只要继续努力往前跑，就会离目标越来越近，如果放弃就意味前面的努力全泡汤，就这样一直坚持到终点，中途没有停顿，实现了自我的突破，很惬意。

    早餐后，进入训练基地开始“高空断桥”环节，我们两队人马要从器材的两边爬到8米高的断桥，飞跨1.2米宽的断桥。并且是两队马狭路相逢勇者胜。于是我们在教官的指挥下进行穿安全衣、系安全绳、把队友抄上铁梯、呼口号等一系列的配合活动，在地面上看似很小的一步距离，但在高空中低头一看，距离比想象的要大得多，需要很大勇气才行，我们的伙伴在高空中有如小松鼠一样在断桥上串来串去的张辉，也有犹豫不决的伙伴，也有恐高的伙伴。但他们都在同伴的鼓舞下胜利完成了目标，搞得在一旁摄像的魏总都忙不过来。

    接下来是“信任背摔”的项目，方法是，1.6米高的站台下整齐地排列四队伙伴，伸出双臂搭在双方的肩膀上，在下面大呼：“某某，我们准备好了，我们爱你”。然后台上的伙伴直挺着倒下来。看似很恐怖，但在团队的协作下，倒下来的伙伴都安然无恙。

    通过上午的集训，认识如下：一、坚持就是胜利，坚持就会有突破；二、“高空断桥”项目是在你成功70%的时候，出现断桥，跨过去就是成功，成功就在眼前，如果放弃，所有努力白费，成功了就成为经验；三、个人的成功是建立在团队的协作下、鼓励、帮助下完成；四、要信任伙伴，当然信任必须建立在“能力、专业、了解”的基础上。

    下午进入“盲人方阵”项目，游戏如下：把24个人分成6队，选总队长一名，组长6名，每队站一个地方，由教官分派任务后，蒙上双眼。我组接受的是把绳子围成一个尽可能大的圈，但现场好象一片混乱，

www.fangchanshe.com 只听有人在喊：解绳子，有人在喊：绳子给我。最后我组终于围成了一个小四方，然后总队长来依次检查，报告完成。当我们在教官的指挥下取下眼罩，一看有三队围了3个不规则的四方体。教官宣布失败，我们都茫然。

    进入教室，教官告诉我们，有一组负责解绳子，两组是原地不动没有任务，三组是负责拿绳子围四边形。但我们都在为自己小团队的任务而努力，没有人协调、沟通、组织，没有人思考大团队的目标，导致失败。

    剖析原因：高层领导不知道目标；基层领导只为自己部门目标考虑，没有部门之间沟通、没有上级之间的沟通；员工空有热情，一盘散沙，人多并不一定力量大。团队在任何时候，必须确定目标，分工明确，团结协作。

    紧接着我们进入下一个训练项目“穿越电网”，教官设置了一个离地面0.5米高，仅有一肩宽的洞口。在规定的时间必须团队的成员全部通过。任何个人是无法单独穿过的，团队成员只有在大家协助下才能完成实现通过，但触电网的犯错机会只有十次，超过十次就要罚队长做俯卧撑争取下一次机会，而且每需要增加一次机会就会对队长的惩罚更严厉，翻倍做俯卧撑，我们一次一次的在团队成员的奋力协助下通过，但总是不经意间触电网，最为可惜的是最后一名伙伴何志成通过时触了电网，又重新再来。这当中尤其是身材粗壮的更为艰难，天王队的戴俊尤为突出，完全是在队友的帮助下，把他抬起让身体与洞口成对角线很小心地通过的，这么壮实的身体能够过去真是不容易。这游戏中间完全体现了团队的协作精神，两队人马都在经历了十二次机会后终于成功通过，成功后人们奋起欢呼，欢快的笑声、鼓掌声夹杂着眼泪。

    这个环节的游戏团队只要其中一个成员没有通过，就不算成功。两个团队成员在成员犯错的情况下，没有人去指责，总是在互相帮助、互相鼓励下前进，我们充分认识到团队的力量伟大在于不抛弃不放弃、和谐团结、积极向上。如果在战争年代，我们这支队伍将是无坚不催的战斗力量。

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