公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

    公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结提要：理工作开展情况回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监

    源 自物业管理资料

    公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

    我监理组在各级领导的亲切关怀与大力支持下，在施工单位的大力配合下，全体监理人员牢记“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的“十六字”方针，以“严谨、科学、公正”的工作态度，克服既有线施工、工点零星、通讯难等困难，积极、主动地开展施工监理工作，认真贯彻执行公路工程的各项方针、政策、法规，扎实工作，卓有成效，圆满的完成了赛－果公路改建工程第六监理合同段的施工监理任务。现就半年来的工作总结汇报如下：

    一、工程概况

    新疆维吾尔自治区G045线赛里木湖至果子沟口段公路改建工程第六合同段的施工监理任务，起止桩号ZK580+968(YK581+035)-K585+800，全线总长左幅4.832km（右幅4.765km），按双向四车道高速公路标准建设。主要工程量包括借土填方56万立方米，浆砌片石3.65149万立方米，大桥2座345.25米，中桥1座82.75米，小桥3座72.5米，涵洞8道312.85米，分离式隧道一座（左幅1450米，右幅1524米），合同总造价15345.07万元，合同工期为2006年12月5日至2009年12月5日，共36个月。

    二、监理工作开展情况

    回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监、监帮结合的方法，认真执行合同文件赋予的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理工作，现将上半年度工作总结汇报如下：

    1、加强监理力量

    针对去年监理工作中存在的一些问题，我公司下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强新疆G045线赛－果公路第六监理组的监理力量，今年共更换监理人员9人，包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师（共5人）及现场监理人员（共4人），使监理人员的业务能力和职业道德素质大有提高，各项工作有序、高效运转，并得到各级领导的赞许。

    2、配备监理交通工具和通信设备

    我组按合同文件要求，配备交通车辆3辆，分别为2000型桑塔纳1辆，北京2020、2500吉普车各1辆，电脑、复印机各2台，基本满足施工监理工作的需要。

    3、完善管理制度，实现规范化管理

    编制监理实施细则

    今年开工伊始，根据项目执行办和总监代表处的指示精神，监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点，同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素，对《第六监理组监理实施细则》逐步修改完善，用以指导施工监理工作。

    编制监理质量保证体系

    质量监理是监理工作的重中之重。工程施工中难免会发生一些质量问题，如何尽量避免质量问题的发生，假如发生后如何处理质量问题，保证工程质量，这就是我们质量监理的重点。为切实做好本项目质量监理工作，监理组编制了《监理质量保证体系》，进一步明确质量目标，确保本合同段达到合格工程。质量目标为：本项目所有工程一次合格率100%，总体工程质量目标合格。

    为了对工程监理实行规范化、标准化的管理，我们在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度，主要有：监理人员岗位职责、监理文件管理制度、责任风险制度、奖惩管理办法、廉正建设责任制度和考勤制度等，使日常的管理工作做到有章可循，有据可依，有人负责，有人监督。

    在业务素质方面，从基本技能达到应知应会到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助，我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的方针，在不影响工程监理任务的情况下，或在雨天集中学习、内部互相传授，或有计划地安排了职工的业务培训和再教育，促使监理人员的素质全面提高。

    4.及时、真实和完整做好内业资料

    为使内业资料能真实地反映工程实际，我组在2008年初进场后即将内业资料管理的程序化、科学化和制度化作为一项重要的工作内容，我们遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，制定了文件管理规章制度，建立了标准档案室，完善档案资料管理制度，按批复的《单位、分部、分项》划分收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为，达到了收集资料及资料数据处理与工程同步、分类整理、归档及时、检索方便的效果。

    5.合理调配监理人员，促进施工生产

    虽然按合同要求的监理人员（12人）全部到岗，到岗率100%，但在施工期仍不能满足施工监理需要，我们按实际需要调配监理人员，在确保主力基本不变的前提下将现场旁站人员分阶段进行相应调整，甚至连监理组长和各专业工程师也到施工一线值班，达到突出重点、促进施工进度。

    6.严格管理，狠抓落实

    监理组对不符合要求的操作行为、不合格的工程、不符合要求的成品和半成品材料，直接对施工单位下发工作指令或监理通知单或罚款单，到目前为止向施工单位发出工作指令3份，罚款单2份，监理通知单19份，要求施工单位

www.fangchanshe.com 立即整改并及时反馈整改信息，使整改工作时效快、结果好。

    7.严格奖惩，廉洁自律

    建立严明的监理约束机制，要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》和驻地办奖惩管理办法，并与各监理人员签订了廉政责任书，通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。

    8、坚持会议制度和例行检查制度

    ⑴．坚持工地例会制度

    召开工地例会的目的在于了解工程质量和进度情况，并解决工程质量和进度方面存在的问题，加强监理工程师与施工单位之间的相互沟通和协作，根据工程的施工进度，施工中存在的问题以及双方的意见与建议进行坦诚的讨论，以求达到共识。

    工地例会本着有的放矢的方针，针对施工过程中存在的问题及时召开，我们保证每月召开一次，工地会议由监理主持。在工地例会中通过对上个月施工情况的总结、评价和讨论，找出在施工中影响进度和质量的问题，并制订解决方案；讨论下月生产计划及工作安排，对可能存在的影响进度和质量的问题制订处理预案。

    ⑵.坚持监理例会制度

    坚持每月召开两次监理例会。每次监理例会，总结上段工作，布置下段工作，重点研究工程施工中的质量问题和处理方法。针对每一个施工阶段出现频繁、较为普遍的质量通病问题，进行专题讲解，提出检查、控制的具体办法和进行严格控制的操作要点，通过讲解，统一了要求和做法。

    ⑶.坚持例行检查制度

    监理组长及各专业工程师每月定期不定期地本标段工程质量、工程进度、安全生产和文明施工情况进行全面大检查，发现问题，及时通过召开现场专题会议，下发工作指令等形式有效的控制了工程质量，使质量事故消除在萌芽状态，消除工程质量隐患。

    9、加强质量控制

    质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对党对人民负责的高度责任感，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关。

    ①严格审查施工单位的质量保证体系并监督执行

    从施工开始，我们就严格审查施工单位的质量保证体系，并批准施工单位的质量负责人专职负责本工程的自检工作，建立相应的自检组织体系。要求自检人员均为本单位中技术熟练、经验丰富的高级工程师或工程师担任，并制定自检制度和规程，按照图纸和技术规范规定的质量标准，实行工程自检，把好工程质量关。

    我们在对施工单位质量管理体系的监督与管理中，注意做到以下两点：

    ⑴在工程施工期间，要求施工单位必须派驻自己的施工质检人员到现场对工程质量进行监督和检查；

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