公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

    ⑵自检人员对各项工程自开工放样到每道工序操作，直至该项工程竣工交验期间的每一环节都必须进行自检，随时纠正不良操作方法，及时处理工程缺陷，使工程质量满足技术规范要求。

    在我们检查过程中，发现各工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法，在未自检，没有自检资料的情况下，就通知现场监理去检查、验收，对这种违反监理程序，把监理工程师当做自检人员的错误做法，我们无论在现场报验过程中还是在工地会议中，多次提出批评，并给予正确指导，使质量保证体系真正贯彻执行。

    通过多次检查和指导，施工单位的质检体系不断完善，质量意识不断提高，为确保工程质量奠定了基础。

    ②实施全天候、全环节、全过程监理

    我们根据合同条款、技术规范和设计文件，对工程施工中各个环节，每个工序进行严格、系统和全面的监理，以保证工程质量达到目标。特别强调对关键工序，主要隐蔽工程，质量保证因素不稳定、施工质量隐患易发部位实行全面严格的监理。

    ⑴对开工报告的审查

    开工报告首先由现场监理审查其机械设备、人员到位及材料供应情况，认为具备开工条件，就签署意见上报专业监理工程师，再由各专业监理工程师审核其原材料、配合比报告是否准确、齐全，施工放样资料是否精确无误，施工工艺是否正确等，满足要求即签署意见，最后由监理组长审批。

    ⑵对中间工序、成品的检测

    对中间工序的检查，我们坚持了“三不”原则，一是不合格的工艺不准采用，二是不合格的工程不予验收，三是上一道工序不验收，下一道工序不准开工。

    对成品检测，我们坚决执行质量一票否决制，对技术措施不落实，质量达不到标准的工程，不验收，不签认。

    我们在实施监理过程中，旁站和巡视是质量控制的重要手段，一是对各项重要施工工序进行全过程旁站，二是对施工工艺进行监督，三是摸清施工形势后及时调整旁站监理布局，四是加大对工地巡视的频率和力度，及时纠偏。

    ③加强监督检查，确保工程质量

    我们在施工现场检查监督过程中，实事求是，从工序、分项工程、分部工程、直到单项工程，一环扣一环，坚持用数据说话，做到了科学、公正、严谨，严格监督，在质量问题上敢于碰硬，敢于动真的、来实的，有力地保证了工程质量。

    ④严格监理程序，坚决执行规范标准

    从开工到现在，明确要求施工单位从材料进场、施工操作程序、检验程序要按监理规程认真执行，特别是砼浇筑，要有现场监理签字的砼开盘申请。对违反监理程序擅自施工的施工单位，一经查实，予以严肃处理。

    ⑤严格执行试验规程，认真进行独立、平行的试验

    根据合同文件的要求，监理组成立了第六合同段工地实验室，负责对本合同段施工质量和材料质量的试验检测工作。各料场的原材料进场或每一道工序完工后，施工单位必须及时进行自检，与此同时，监理组工地试验室进行平行、独立的试验检测。检测结果及时反馈给现场监理，作为质量验收依据。在此过程中，当出现试验数据出入较大的情况下，监理与施工单位再次共同取样、共同试验，以获取可靠数据，保证施工质量。

    原材料质量对于工程结构的使用性和耐久性起着重要的作用。监理组根据设计文件、材料技术规范及上级主管部门的指示精神，严格规定了材料的质量检测标准。对工程所需主要原材料，监理与施工单位共同对料源产地进行综合考察，只有确认质量符合设计要求、生产能力满足进度要求的，才能与材料商签订材料供求合同，未经检验确认合格的材料或经施工单位自检合

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    三、进度控制

    监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划和月进度计划。从工程量角度必须采用的计划为：现金流量计划。

    开工初始阶段，我们严格审查施工单位上报的施工组织设计、总体计划、年度计划，检查所制订的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场的实际情况，为施工单位修订、完善和实施计划提供合理化建议。

    工程进入正常施工阶段之后，我们要求各标段每月合理编排计划上报监理组，并严格监督其计划落实情况。

    由于本工程工期紧张，监理组在集中力量进行工程质量的控制的同时，积极贯彻落实监理组的指示精神，协助施工单位加快工程进度。

    我们多次召开专题会议，贯彻落实监理组“关于加快工程进度”的会议精神，积极响应项目部“大干100天”的号召，要求各监理人员在严格监理的同时，做到热情服务，协助施工单位加快工程进度。我们还实行24小时报验制度，无论何时施工单位请求报验，只要条件具备，现场监理不得有任何推辞，即使是休息时间，也必须立即前去检验。

    本合同段工程形象进度如下：

    截止到7月30日止，2008年实际完成产值为2715万元，占计划产值2715万元的80.1%；

    自开工至7月30日止，累计支付6855.36万元，占合同总价15345.06万元的44.67%。

    四、投资控制

    投资管理是施工监理的主要内容之一，我们根据合同文件，以计量支付为主要手段，达到控制工程质量与进度等方面符合合同文件要求的目的，既保证工程投资控制在工程概算计划范围内，也保证了工程的质量和进度。

    计量工作是工程正常施工的制约因素，也是难点，为了保证计量工作的正常有序进行，对于现场发生的工程量要求必须由施工单位、监理组共同现场确认，以保证工程量的准确性、真实性。

    我们按规定的程序及时、认真审查施工单位提供的计量资料，做到

    不超计、不重计、不漏计，为加快工程进度让资金提供有力保证。

    我们以为业主负责的态度，对不合格工程、有缺陷工程在处理之前

    不予计量，。

    五、安全生产文明施工

    为加强赛－果第六合同段安全生产文明施工的监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进公路建设质量，结合本标段实际情况，我们制定了相关的规章制度，建立了以监理组长为首的安全生产、文明施工监督小组，全面负责落实安全生产文明施工工作，督促施工单位切实抓好安全生产工作，要求施工单位的安全生产工作遵循“安全第一、预防为主”的方针，按照“先安全，后生产，不安全，不生产”的原则，认真落实安全生产工作。

    与施工单位签定《安全责任书》，并督促其层层落实，加强爆破等特殊工种作业人员的安全教育，要求施工现场悬挂各种机械设备操作规程和安全警示标语，防患于未然，以杜绝重大安全事故的发生；加强施工现场的标化管理，促进文明施工。

    六、工作中的不足

    在过去半年的监理工作中，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处：

    ⒈较为注重施工监理，相对忽视了服务意识；

    2.在质量和安全管理方面存在“心太软”，把关不够严；

    3.对计划的执行监督不够严格；

    4.监理人员责任心不强及业务素质参差不齐，还有待进一步加强；

    5.在管理方面还存在一些漏洞。

    七、监理工作体会

    我监理组，在各级主管部门的支持领导下，在项目办的指导下，按照施工监理合同，严格监理程序，要求各级监理人员坚持“严格监理、规范服务、科学公正、廉洁自律”的新监理十六字方针，努力做好“五控、两管、一协调”的工作。

    通过“监、帮”结合，相互沟通、相互配合、相互学习，加大力度，使得施工单位的质量保证体系的以正常运转。强调科学管理、认真施工，把质量意识落实到每个参建人员心中。

    根据工程实际，我组在质量方面制定了“三严把、两首抓、一管理、两会议”的制度，三“严”把，即严把材料进场关，严把工序检验关，严把混凝土外观质量关，两“首”抓，即抓首验合格率，抓首件验收，一“管理”，即督促施工单位对劳务分包队伍加强管理，要求施工单位做到劳务分包，技术代管，监理则对施工队伍的报验不予接受，两会议即技术专题会和技术交底会，技术专题会是群策群力、相互沟通、相互学习共同解决施工难点，技术交底会是对技术要求较高的关键工序、部位的施工进行细致认真的交底。

    在过去的半年中，我组全体监理人员紧密团结，认真工作，已完成了前期的工作，在后期工作中，我们将一如既往按照合同约定，与项目办积极配合，与总监人密切配合，共同完成以后的工作，向新疆人民交一条放心路！

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