物业管理企业的企业文化特性及其建设

　　物业管理行业的特点,决定了其企业文化的重要性。企业文化不是一种附庸风雅的装饰物,是由一系列系统的理念组成。它不单是表面的,而且有着深邃的内涵。物管企业的企业文化建设同样也是一个系统工程,必须针对企业自身特点飞市场状况以及企业未来的经营和发展等情况不断加以充实完善,还要防止企业无形的文化和有形的其他管理制度冲突碰撞,防止物管企业文化和社会文化脱节。应当充分认识到物管企业文化建设不是一朝一夕能完成的,由于每个人的个人价值观与组织所倡导的共同价值观总是存在差别,要达到珠联璧合,取得一致,必须由浅到深,由易到难,由表及里按计划行事。还要看到企业员工接受和自己价值观有一定差异的企业'价值观念,是一种被动和强制性的服从行为,是一种从不自觉到自觉的行为。企业应该以一定的科学理论作指导,按照一定步骤,循序渐进,有条不紊推动 企业文化建设的顺利开展,同时应该避免的下面几个问题:

　　1.避免元文化现象

　　没有文化的军队是愚蠢的军队,而没有文化的物管企业必定是失败的企业。如果企业仅有十分系统和严明的各种 规章制度,规定员工必须怎么做和不能怎么做,没有明确的文化理念和价值倡导,疏于对员工的教育与培训,可能 会导致企业活力不足,死气沉沉,缺乏忧患意识,严重的可能离心现象严重。

　　2.文化愚民现象

　　如果过于强调企业的某种文化理念，推广教育手段过急,可能会使企业员工盲从,而缺乏独立思考创新。创新是 企业持续发展的必要手段,如果企业不思进取,故步自封,无疑于逆水行舟,不进则退。

　　3.文化理想现象

　　企业文化如脱离实际,其倡导的文化理念超出企业范围,或认为企业文化可代替一切企业管理所有其他内容,可能 会使企业忽视眼前的险恶环境和今天该干什么,会流于假大空的陷阱。甚至可能和住业户的价值观发生冲突,从 而使企业的运作不灵验,导致企业运作环境恶化。

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