1.以市场为导向,做好项目施工前的调查分析
一般来说,施工企业的施工管理涉及一系列的问题,在这个过程中我们必须加强相关的研究,进行市场调查及分析。对于施工项目来说,它和所在地的政策环境、经济环境密切相关。这种环境对项目的投资以及运营管理起到重要作用。在项目实施开工之前,我们必须要进行相关的项目背景调查,并结合当地工商、金融部门的相关要求进行分析,对项目和业主的相关情况进行详细的了解,从而准确的掌握相关资金的来源,以及项目审批、手续办理的相关问题。除此之外,我们在进行项目工程开发和管理的过程中,对于项目所在地材料以及机具设备和人工单价情况等都要有全面的了解,在掌握实际资料的前提下进行项目成本的策划,并进行优化设计,保证项目造价的科学以及合理。
2.项目投资决策阶段的造价控制问题分析
对于施工企业的建设来说,首先要考虑的一个问题就是对项目的投资。对于投资管理来说也就要综合一系列的要素进行分析,从而选取最优的投资管理方案,那么在这个过程中我们的工程项目投资管理应该如何做好造价上的控制呢?笔者对此展开了分析和探讨,其中发现在进行土建工程投资管理的过程中,要对其施工的每一个阶段有一个全局性的把握和了解。而且还需要对施工企业建设的地点、建设的时间、施工的需求等都要有科学合理的研究。在研究分析的基础之上,设计出相应的投资方案,然后进行科学的比较,从而把握最优的设计。当然,在这个过程中最为重要的一点就是要做好投资上的预算管理,对投资造价的文件经过审查和管理来进行投资决策,进而对整个工程项目在全局上进行充分的把握,考虑可能出现的风险,留出充裕的预算空间。项目设计阶段的造价控制。对于施工企业设计阶段来说,它是整个工程造价控制的关键环节。在这个设计的阶段需要协调平衡好两个方面的要求,一个是对施工企业建设中投资方得要求,另一个就是具体施工管理方得要求,这就需要我们在进行项目工程设计的过程中做好方案设计,对于施工上的要求我们要进行充分的考虑,同时需要进行预算上的管理和分析。针对于这一问题我们可以通过公开招标的方式来进行方案的选择,这是一个重要的选择方法。通过科学有效的竞标管理,我们也可以从中发现高效率的设计方案。从而满足工程建设的需要,准确的把握各方的需求,做哈全面协调和管理。
3.抓好工程分包和材料采购管理
对于工程的造价控制与管理来说,明确项目的责任具有重要意义,通过这一方式和方法,我们也能够很好的实现责任成本的控制机管理。因此,在工程造价管理的过程中,我们需要做好工程的责任划分,在这方面可以进行分包管理,其中针对项目建设所需的材料进行专项采购管理。在项目实施之前,对每一个施工环节所需的成本进行测算,进而按照相应的测算要求进行责任成本的落实和分解,进而在各个施工环节上进行控制。与此同时,我们还需要对工程所需机具、材料、设备,建立合格供应商台账,在采购方面实施严格的管理,进而明确相关的采购供应要求,做好供应商的考察,避免采购到质次价高材料和因为材料质量、设备性能或供货、售后服务等存在问题而影响施工生产,损害企业的整体经济效益。所以,我们一定要树立起工程造价控制的意识,从工程管理的各个环节和要求出发,寻求有效的解决机制或者是有效的方法,从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高投资效益。
4.关于工程项目的监督和控制问题分析
对于施工企业的造价控制管理问题,我们一定要在相关造价控制方案设计好之后做好监督和管理。也就是说,我们需要对整个方案的设计到具体的执行进行分析和监管,从而使得方案设计的既科学而又合理,同时在具体的方案实施过程中,能够很好的进行落实,保证对造价的控制。那么,在这个过程中我们还可以积极的推行一种限额设计方法,这种方案和方法是被实践所证实的,具有很好的效果。通常来说,这种方案也就是在整个工程造价控制过程中进行全面的限额控制,对于参与整个工程设计到建设的工作人员,都要有限额控制的思想意识。与此同时,进行施工企业的造价控制,重要的一点就是要进行多个施工设计方案的比较和分析,只有通过科学有效的比较和分析,我们的工程施工在能够逐步的进行完善,而且通过有效的方案比较和设计可以很好的衡量其实用性、先进性和经济性。当然有效地控制工程造价,还需要综合各个方面的要素来进行分析和探讨,从而采取多样化的管理措施。从组织者到具体的施工管理人员,只有整个过程有机的结合起来,我们才能够实现最优化的管理和造价控制。从技术人员入手,加强其技术管理水平和造价控制水平。对于我国施工企业的建设和管理来说,要想实现很好的造价方案控制,技术人员占有重要的地位,而在当前的情况下,我们国家的一些工程建设技术热源仍然是相对缺乏经济观念,设计思想保守,使设计成果的经济性得不到充分体现。所以,我们要想解决好土木建设工程的造价控制和管理问题就要价钱对技术人员的管理,也就是说要科学的处理好技术要求和经济效益之间的管理,从而通过高效科学的技术手段实现一定的经济效益,把二者有机的结合统一起来。
