房地产项目运营

近年来惠城区一手商品住宅成交面积分析年，惠城区商品房住宅成交面积约万平方米年，惠城区商品房住宅成交面积约万平方米年，惠州区商品房住宅成交面积万平方米年，惠州区商品房住宅成交面积万平方米，成交均价元平方...

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通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研，以客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位分析，为项目的实施与招商销售提供有利依据。

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2013年绵阳毅德商贸城运营推广方案

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本计划书为北京零点前进策略咨询有限责任公司受沿海绿色家园有限公司华北地区委托而特别设计，其设计版权为零点公司所有，未经版权人同意，本计划书不得提供给版权人之同业机构。

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高新区形象展示广告已出街，核心路网正在建设中，建设仍处于起步阶段，建立区域影响力尚需时日，区域陌生感强。

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目前，龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线，以适应不同区域和客群的需求，积累了成功开发经验，并已和国内外近千家知名品牌建立了战略合作关系。

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地产项目总控节点

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如题所说，一个发展型城市需要多个城市商业以满足市民的生活、文化、工作、休闲需要，为此一个城市在从工业城市转向宜居城市的道路上，在一个阶段中就要为市民提供可以满足以上功能需求的公共建筑。为此北京、上海、...

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总结2006 年香港地产行业的发展来看,随着大经济环境的利好,香港商业地产也迎来新的发展阶段。

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我国城市综合体的开发与运营案例研究报告_27页_2011年

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万科房地产开发节点计划(仅供参考)

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竞争的进一步升级后，市场产品趋于同质化• 通过形成的品牌优势，获取更高的品牌溢价• 竞争有向品牌转移的趋势

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《城市综合体开发与运营》

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作为国家级低碳生态示范园区，项目绿色建筑全覆盖，在节能和可再生能源利用、节水和水资源利用，节材和材料资源利用，室内外生态环境营造和资源运营管理等方面集成和应用创新。

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企业的商品计划、流通、销售等商品战略的一种视觉的表现系统， 是指在舒适的卖场环境中，准确和有魅力的提供商品及其信息的一种销售和展示的手法，它对于卖场的运营及商品的组织起着重要的作用，所以也是企业的经营管...

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西安高新万家灯火项目全程运营报告_85PPT_2010年_阳光行

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中国信托行业发展报告(2013):管理资产从2007年到2012年间翻了近7倍，截至2013年三季度末超过10万亿人民币。目前行业收入中约有88%存在不确定性，长期看来不可持续；现有业务中蕴含4类风险 – 运营风险，信誉风险，信...

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房地产公司2012年度经营计划

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房地产企业计划运营管理_关键节点的设计和控制_69P

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绿地商业集团商业运营事业部运营项目推介介绍_47PPT

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最佳体验：围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升：围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值：围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。

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2010年房地产高端项目精细化运营模式研究_203PPT

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长安集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展，业务从重庆本土向市外延伸，在商品住宅开发上，已取得骄人成绩。随着集团地产业务的不断扩张以及重庆房地产市场竞争的日益激烈，如何使企业能在变幻莫测的市场环境中...

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2010年1#杰座运营计划 2010年5#酒店运营计划 2010年商业部分运营计划3—4月份营销宣传计划

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考虑民治项目是金亨利转型的首战，站在战略的高度思考项目的运营就很显必要，我们预期，民治项目的成功运作将是金亨利华丽升级的璀璨开端。

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[市场研究+地块选取+价值策划+开发模式策划+产品策划+建筑策划+营销策划+销售执行+招商运行+广告推广]

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龙湖开发计划0408

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商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管理，而规划设计是确保产品与运营成功的保证。

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本年度销售任务：完成三个亿的销售任务，回款1.68亿。基于以上目标，根据销售货量进行蓄客目标预估。

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核心战略：第一步：特殊阶层的精准锁定及心理对位，有限客户空间发掘最大的产品价值与营销空间第二步：扭转市场认知，确立产品领导者地位-做真正酒店公寓第三步：实施体验营销，以生活氛围直击消费者心灵第四步：...

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4、审批需注意事项•考核标准（对应风险）•实现性——市场同类产品（价、量）•中间接手的情况（前手为何退出？我方风险？）

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方案经过多次调整,3月末完成向集团的方案成果汇报工作,并根据集团要求对方案进行补充和完善。

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经济增速放缓背景下，不同零售物业的表现仍将继续分化：位于成熟优质地段的物业由于积累了众多备选品牌，即使品牌调整也会维持满租的状态，虽说有扩张计划的零售商选址方面较为谨慎，但仍倾向于此类位置佳、运营成熟...

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