房地产管控模式

万科复地管控模式变迁2010

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中海地产房地产企业的成长与管理-组织、流程、管控

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企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统。

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空间距离、文化与工作方式差异等原因，在异地项目开发时，集团与城市公司的纵向协同是个问题，当城市公司多项目并联开发时，职能部门的横向协同更是问题，效率下降、质量衰减的现象非常普遍。金科集团针对总部能力强...

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万科与龙湖的比较分析

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工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用，要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润。

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万科中高层

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万科、华润、金地等组织架构

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在政府对房地产市场调控的背景下，认真研究企业经营管理经验，提升管理水平，是房企变被动为主动的重要表现，也是企业转变发展方式、从供方市场向需方市场转变过程中的客观要求。

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万科学习东京建物--让客户来决定项目销售价

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万科同美国四大房地产公司的初步对比

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房地产标杆研究-万科组织模式

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万科简介

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金地集团深圳公司项目研发体系结构图

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集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升，保证质量，降低风险，提高开发效率。

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万科集团管理模式分析研究

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苏州万科地产工程管理控制文件

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标杆的做法可以借鉴和复制，这会极大地缩短业务发展的周期，加快缩小与标杆的差距。

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慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题：1. 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？2. 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？3...

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中海地产-管控模式研究2009年c_九舍会

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从现在开始，集团战略重心从规模转移到利润，对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求，每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩，06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕...

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万科集团经营业绩考核指标体系

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管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。

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工程进度控制及管理办法--万科房地产

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万科是纸老虎

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第一代产品（1988年）第二代产品（1992年）第三代产品（1997年）产品特征：•汲取海外高层住宅设计及建造经验，在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间，首次引进“标准装修”、“示范单位”、“...

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非控制区内某平屋顶，局部突出屋面的有楼梯问．电梯机房和水箱间，计算建筑高度应按室外地面至女儿墙顶点。

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工程管理_钢结构焊接规范_164页_基本规定_工艺评定_质量控制

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龙湖集团1994 年创建于重庆，目前总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

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18 日，记者从国土部获悉，未来将重点监测管控土地市场异常波动城市，并针对大房企和大地块建立跟踪督察制度，以稳定房地产用地供应抑制异常地价。

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对于金地来说，眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。

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万科的管理――专业化、制度和人(太老)

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关于发布修订版《室内环境污染控制作业指引》及《材料设备使用管理指引》的通知

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