塑胶制品公司年终盘点计划

    塑胶制品公司年终盘点计划提要：理现场，依据编码、品名、规格、单位将所有存货分类并放在同一区域。应将所有存货之准确数量标示显明并填至盘点卡及盘点单中，初盘完成後，请将盘点单交於各相应之复盘人员。

    塑胶制品公司年终盘点计划

    一、盘点的目的、时间

    1、为了加强公司财务管理，保证2013年年终盘点工作之顺利完成，特拟定本计画，敬请所有关人员，务必细心留意本计画之各项细则，并确实执行，以达盘点“帐物合一”之目的。

    1．1查明各项料件、成品等公司资产的可用程式，以达到有效利用资产的目的；

    1．2核对现在存货与帐上记载数目是一否一致，以把握公司资产的准确性；

    1．3为下期的销售计画与生产计画提供依据；

    1．4最低存量与最高存量的把握；

    1．5不良品、呆滞品的发现；

    1．6确定各项资产的真实价值，以利成本的计画。

    2、2013年年终盘点的时间

    项目 时间 初盘

    12月29日（星期四）08：00—17：30

    复盘

    12月30-31日（星期五-六）08：00—盘点结束

    注：存货时冻结时间为2013年12月28日17：30—2013年12月31盘点结束

    二、存货（原物料、在制品、半成品、制成品）盘点作业流程

    作业项目权责单位作业内容

    整理现场，依据编码、品名、规格、单位将所有存货分类并放在同一区域。应将所有存货之准确数量标示显明并填至盘点卡及盘点单中，初盘完成後，请将盘点单交於各相应之复盘人员。

    核对盘点卡、盘点单与实际存货之相符状况，确保盘点卡、盘点单与实物之编码、品名、规格、单位、数量都完全相同。

    盘点单中所列差异，经存货保管人确认及呈总经理核准确定盘盈亏後，送交会计调整入账。

    各相关单位 初盘人 复盘人 各相关人员

    盘点准备

    1.初盘

    2.复盘

    3.盘点结束

    4.注：盘点结束後各区域负责人将盘点卡、盘点单收集至财务部

    三、盘点人员训练计画

    此次盘点计画须由全厂人员共同努力，尤其是需要各部门主管做引导及教育工作，财务部将会依各部门的需求全力配合。

    时间

    执行事项

    相关人员

    12月23日-31日

    宣导这次盘点意义，引导全体员工重视

    各单位盘点负责人员

    12月22日09：00

    举办先前讨论会，详细请解这次盘点的方式及注意事项和盘点卡、盘点单的填写要求（盘点卡、盘点单由各初点负责人填写人填写），并了解各部门可能的问题。

    各区域负责人

    12月30日08：00

    复盘人员工作安排

    复盘人员

    注意：如无特别变更通知，望各相关人员务必准时参加。

    四、工作权责说明

    总负责人：吴总经理

    全面负责本次盘点工作批指挥与策划。

    总协调人：陈经理、蒋经理

    协调各单位主www.fangchanshe.com管意见，顺利达成此次盘点任务。

    总执行人：各部门主管

    1、负责编制盘点准则并督导实施。

    2、负责盘点人员的教育、培训工作。

    3、巡检现场，督导现场正常作业，并解答现场疑难问题。

    区域负责人：

    1、依盘点计画主导现场盘点事宜。

    2、掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计画确实执行。

    3、负责将本区域盘点卡、盘点单收集并交至财务部。

    4、确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。

    盘点员：

    1、接受盘点初点负责人之工作指示。

    2、负责整理好盘点卡、盘点单及所有盘点物品。

    3、负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。

    各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。

    五、盘点基准

    （一）、单据截止规定

    1．盘点前存货区域负责人应先确定存货单据（入库单、领料单、送货单等）截止号码，并出具清单。

    2．截止号码之後的单据不列入本期存货盘点内。

    3．复印（出口成品包装明细、料件入库单、领料单、成品入库单、送货单）之最後五张单据。

    （二）、存货冻结

    1．本次盘点采取闭库方式，凡在存货冻结时间与区域范围内，不得有物品进出。

    （三）、存货确认

    1．料件与在制品的确认：凡已使用之料件，无论是否加工完毕，则一律视在制品。

    2．在制品与半成品的确认：凡在生产之产品，已完工未入库成品仓之部分，属半成品；其余部分属在制品。

    3．半成品与成品的确认：凡完工之产品，未入成品仓之部分，属半成品；已入成品仓之部分，属成品。

    （四）、盘点对象

    A、存货盘点：是指料件、在制品、半成品、成品。

    1．凡存放於本厂之料件、在制品、半成品及成品，无论所有权是否属於本厂，均需盘点；所有权不属於本厂的，在盘点单之备注栏及存货实物上都要注明“***寄存，不列入存货”；所有权属於本厂但不在厂内的，也要填写盘点单，并注明寄存厂商名称，切不可漏掉。

    2．在途材料（包括已到港但未到工厂的材料）不列入本次盘点，但需另行列表并提供其货柜明细表。

    3．样品部分应以盘点卡、盘点单标明，并注明“样品”。

    4．不良品部分应以盘点卡、盘点单标明，并注明“不良品”。

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    5．报废品部分应以盘点卡、盘点单标明，并注明“废品”。

    B、财务盘点：是指现金、标据、有价证券等。

    C、财产盘点：是指固定资产、保管资产。

    1．固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等资本性支出购置品。

    2．保管资产：不属於固定资产，但以费用报支的杂项设备。

    （五）、存货截止控制

    类别 截止时间

    料件最後收料时间 2013/12/2817：30

    料件最後发料时间 201312/2817：30

    成品最後入库时间 201312/2817：30

    成品最後出库时间 201312/2817：30

    备注

    1、超过收料时间之料件先存放于暂存区（除急料外），不列入盘点，待盘点结束後再行验收入库；

    2、料件退库最後截止时间2013/12/2817：30；

    3、存货截止时期内，如因www.fangchanshe.com紧急需要必须进料、领料、成品入库、成品出库、成品出货时，须报经总负责人或总协调人核准并知会财务後，方可作业。

    六、盘点注意事项

    A、盘点卡、盘点单的填写

    （一）、料件、成品部分

    1．各单位之全部料件、成品均应在盘点卡、盘点单上填写。

    （二）、在制品、半成品部分

    1．各单位货品凡已领料，但仍保持原物料状态者，应以在制品盘点单中填写（即：放置现场内料件均视为已领料，以在制品盘点）。

    2．已检查未入库之成品，以半成品盘点填写。

    3．在制品之盘点单一律按编码、品名、规格、单位、订单号码填写清楚。

    （三）、其他填写注意事项

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