在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话

    在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话提要：内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、

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    在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话

    今天上午，各部室、各所属单位负责同志就各单位1-6月份工作进行总结，总结出了好的经验与做法，总结出了亮点，对工作中存在的问题也进行了客观剖析，问题分析的比较透，对下半年的工作提出了明确计划和措施。针对劳务机制转型问题，也提出了自己的看法。各单位表示有信心、有能力完成全年工作目标。在各单位总结的基础上，借这个机会，就公司上半年工作及下半年工作重点与大家交流一下。

    一、上半年工作：

    （一）招工及稳定工作：

    1、第二季度共招收283人，其中：驻青岛港办事处27人，驻烟台港办事处74人，驻龙口港办事处47人，综合业务部124人，驻蓬莱港办事处8人，驻莱州港办事处3人。与去年同期相比少招收122人，其中：驻青岛港办事处少招收142人（客观原因），驻烟台港办事处少招收15人，驻龙口港办事处多招收23人，综合业务部多招收23人，蓬莱港办事处少招收12人，临港特力公司多招收1人。

    1-6月份共招收652人，其中：驻青岛港办事处91人，驻烟台港办事处205人，驻龙口港办事处119人，综合业务部256人，驻蓬莱港办事处24人，临港特力公司4人。

    2、第二季度净增-94人，其中：驻青岛港办事处净增-38人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-64人，驻龙口港办事处净增-5人，综合业务部净增17人，驻蓬莱港办事处净增-4人，临港特力公司持平。

    1-6月份净增-39人，其中: 驻青岛港办事处净增-62人（含客观因素），驻烟台港办事处净增-12人，驻龙口港办事处净增19人，综合业务部净增12人，驻蓬莱港办事处净增4人，临港特力公司持平。

    3、务工人数在劳务合作单位所占比例：

    驻青岛港办事处务工人数占18.89%（含除泊里因素），比计划少0.11个百分点；驻烟台港办事处务工人数占49.80%，超计划0.8个百分点；驻龙口办事处务工人数占47.80%，超计划1.8个百分点；驻蓬莱港办事处务工人数占51.10%，超计划6.1个百分点；综合业务部6月份人数747人，比计划少53人。

    4、稳定率（上半年的指标）：

    公司务工人员总稳定率84.72%，与去年同期相比提高了1.37个百分点。各单位稳定率见下表：

    单位 2013年1-6月份稳定率（%） 2012年1-6月份稳定率（%） 变化数（%）

    驻青岛港办事处 92.21 87.55 +4.66

    驻烟台港办事处 76.07 81.60 -5.53

    驻龙口港办事处 81.10 84.87 -3.77

    综合业务部 79.31 75.27 +4.10

    驻蓬莱港办事处 85.29 79.47 +5.82

    驻莱州港办事处 88.24 81.48 +6.76

    5、数字分析：

    （1）在当前严峻就业形势下，各单位始终抓住招工工作这个重点，特别是在有的港口不招工的情况下，能够实现以上招工指标，肯定地说大家做了大量工作，能取得这样的业绩来之不易。总的招工情况是上半年共招收652人，较去年同期减少405人。说明：一是招工难度加大；二是反映劳动力供需结构发生变化；三是我们应改进招工思路与方法，招工方式应有创新和突破。

    （2）青岛办事处受港上用工形势变化的影响，上半年招工数量比去年同期减少274人，但职工稳定率有大的提高。

    （3）烟台办事处招工数量与去年同期相比略有下降，但今年化肥大会战较去年提前近4个月，这是人员稳定率下降的主要客观原因，同时也说明我们稳定工作还有大的潜力，还有待改进的地方。

    （4）在当前形势下，一手抓好招工的同时，一手狠抓职工稳定工作，两手都要抓，两手都要硬，实现员工队伍规模的相对增长。

    （二）安全生产管理工作：

    1、工伤事故发生情况：

    二季度发生工伤事故17起，其中驻青岛港办事处发生6起，驻烟台港办事处发生9起，驻龙口港办事处发生0起，综合业务部发生1起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。

    1-6月份发生工伤事故29起，其中驻青岛港办事处发生9起，驻烟台港办事处发生15起，驻龙口港办事处发生2起，综合业务部发生2起，驻蓬莱港办事处发生1起，临港特力公司发生0起。

    1-6月份总数比去年同期少3期，其中：驻青岛港办事处少发生4起，驻烟台港办事处多发生4起，驻龙口港办事处少发生2起，综合业务部持平，驻蓬莱港办事处少发生1起，临港特力公司没有发生工伤。

    数字分析：从总体上看，公司整体安全运行水平好于去年同期。从数字上看，烟台办事处发生15起，与去年同期相比多发生4起。今年化肥作业比去年提前4个月，这是造成工伤事故上升的客观因素，但烟台办事处认识到问题严重性，于5月10日，6月23日分别向港方提交整改意见，制定八条措施，港方安质部采纳，分别于5月15日，6月15日召开临朐、临沭及各队长安全分析会，整改措施现已落实到位。

    虽然烟台办事处工伤事故较去年同期有所上升，但从事故整改力度、措施、细化程度上看，还是下了功夫的，其制定落实整改措施的方法各单位值得借鉴。

    二、下半年工作要求：

    （一）劳务机制转型。

    下半年，新的劳动合同法实施后，公司业务发展面临新的转折点，形势严峻，机遇与挑战并存。公司劳务业务如何生存发展，摆在大家面前，各办事处要统一思想认识，充分发挥主观能动性和创造性，开拓劳务业务新局面。

    总体要求：各办事处要准确把握劳务发展的新形势，根据各自实际，加强与港方及其它劳务合作方的交流，积极探索并尽快形成劳务转型成熟思路，从管理人员思想认识，内部管理机制，

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    在第二季度考核暨上半年工作会议上的讲话提要：内部管理人员积极性受到影响。好多人认为，各项工作都有制度规定，工作有分工，职责明确，我照章办事即可。这里要说的是，有些事务性工作，必须按制度的标准、

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    制度措施等方面，根据港口发展的要求尽快到位、成型，并扎实推进。要求各办事处及管理人员树立忧患意识、责任意识、超前意识和主动意识。各办事处面临具体情况不同，要具体问题具体分析。在会议之前，各办事处已就转型问题进行专项调研，有的转型意向比较明确，有的不是很明朗。目前转型压力最大、最紧迫的是驻青岛港办事处。

    驻青岛港办事处：初步方案是现有劳务派遣人员分期分批转到港方，余下部分人员按国家规定比例实行劳务派遣，新需求的人员实行劳务承包模式。具体要求如下：

    1、劳务转型已明确，办事处要弄清现有劳派人员什么时候转港？是否仍沿用现有管理模式？劳务公司如何整合？如何在劳务派遣整合方面抓住机会？

    2、承包业务：港方领导信任我们，前期把相关承包业务交给我们先行先试，所以我们要把握好机会，积极筹划，立即行动，力争走出一条符合港方及公司发展要求的承包路子。要抓住先机，先入为主。劳务承包业务是青岛港转型时期具有战略意义的一项工作，务必抓紧时间。以办事处为主，拟定方案。

    3、承包方案：近期如何分步推进，管理人员、设施配备、内部运行措施等全方位考虑。承包业务管理是核心，要形成体系完整的管理路子。

    烟台：要有方案，提前谋划，及时了解下步港方动向。渤海轮渡业务可深化探讨承包路子，为港口业务承包积累经验。

    龙口：龙口港转型有无计划措施，要及时了解港方动态，重点在寿光港。寿光港实行劳务承包的模式已明确，一开始，务工人员不多，但我们工作不少，标准不低，在抓好安全生产、人员稳定基础上，抓紧形成成熟的承包路子。

    综合业务部：油田版块业务，也存在如何转型的问题，也要提前谋划，要有方案。

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