供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

    供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会提要：让我印象最为深刻的是在《现场管理六规则》项目实施前有一位外单位的中层领导到我们办公室来交谈工作，当时我们办公室显得异常的杂乱

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    供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

    前后对比

    历时将近一年的《现场管理六规则》推行项目，凤山公司以576.17分的好成绩顺利通过项目验收，回想起整个实施推广的过程，对于我这个初出茅庐的菜鸟而言，无不是一次人生的洗礼。

    2011年10月下旬，集团公司正式推广实施《现场管理六规则》项目，公司是率先进行实施的20家所属企业之一。当接到这一任务的时候，作为经理工作部的一员，我仿佛已经预见到推行的艰难，但同时也认识到这是一次好的契机，这将给公司、给每一位员工带来一次新的改变。

    连续几个月的项目实施、配合各部门进行整改、和部门同事加班整理办公室的档案盒标签，那一幕幕都还深深印在脑海里，如今的办公室整洁、整齐，看着清晰、规范的档案目录及文件，我认为这一切都是值得的，而且还是早就应该去做的。

    让我印象最为深刻的是在《现场管理六规则》项目实施前有一位外单位的中层领导到我们办公室来交谈工作，当时我们办公室显得异常的杂乱，领导顺带了几句善意的提醒，当时我感到很尴尬，支支吾吾的找借口说是工作太忙的缘故。过了不久，公司实施《现场管理六规则》项目已有一段时间，该位领导再次到我的办公室交谈工作。一进门，整洁的办公环境让他惊讶万分。他问我，你们怎么这么短的时间有了这么大的改变？我得意地向他介绍了《现场管理六规则》项目，还拿出《现场管理六规则》标准实施图册给他观看，让他称赞不已。

    还有一位民营企业的办公室主任专程拿着相机到我们办公室进行拍摄，说要参照这样的做法拿回去学习。

    从这两件事例就可以看出，《现场管理六规则》的“整理、清理、清洁、服务、安全、文明”定义完全是企业所需要具备的要素。通过规范办公场所及员工的行为展示企业的形象，这无不是提升企业软实力的一种方式。

    我们不应该专注于埋怨每天抽出的那几分钟时间，有道是“习惯成自然”，只要在工作中养成了良好的习惯，一切就会得心应手起来。

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