《蒙牛内幕》读后感

    《蒙牛内幕》读后感提要：质量至上。没有质量一切都是负数．蒙牛一成立，就用两个月编写了CI手册、质量制度、《新产品上市流程》、质量责任等内容，公司设立了专门的品控中心

    《蒙牛内幕》读后感

    一个成功的企业、优秀的企业、强势发展的企业自然有其自身的成因，《蒙牛内幕》则生动揭示了蒙牛的核心竞争力，蒙牛速度是如何形成的，蒙牛是怎样迅速成为中国乳业第一乃至中国企业一面旗帜的。读之，使人思考、令人心动、催人奋进。

    几颗中国乳界最硬的脑袋。牛根生高层一班人，宏图大略，确立了＂蒙牛－－中国牛－－世界牛＂的战略目标，给蒙牛注入了动力和确定了方向，形成了强大的领导力．蒙牛特色：不修改目标，只修改手段。不屈不挠奋斗，人、财、物＂自动伺服＂，确保了蒙牛0－1－∞目标的实现。

    经营人心。牛根生注重人文管理。对内，向下经营人心;市场上，经营客户和消费者之心。散财聚人，捐股收心。抓人的因素，激发了大家的工作热情和创造力，建立企业品牌的美誉度进而培育顾客的忠诚度，形成企业巨大的活力和人气，众志成城，催生了中国名牌企业。

    硬件一流。硬件建设做到＂一净一稠＂。一净：首先，建起中国第一个＂奶车桑拿浴车间＂，以保证奶源保洁，易喷淋好消毒;一稠：添置了＂闪蒸＂工艺，去掉部分水份而不影响奶质。工厂设备全部采用国际一流产品，建设了＂全球样板工厂＂和＂国际示范牧场＂，从硬件上保证了产品的品质。

    质量至上。没有质量一切都是负数．蒙牛一成立，就用两个月编写了CI手册、质量制度、《新产品上市流程》、质量责任等内容，公司设立了专门的品控中心，对产品质量进行源头、过程、终端控制，保证了产品的质量，产品获得绿色食品认证，GMP等五大体系认证。

    市场营销策划。好的产品同样需要打开市场。蒙牛定位先打开国内成熟市场，逐鹿＂京沪珠三角＂。首先，广告＂创内蒙古乳业第二品牌＂，直接借势升云；其次，打开北京、上海、广州、深圳等大城市市场，市场上占有率直线上升；然后，打入香港，与许多国际名牌比拼，蒙牛奶逐步成为香港第一品牌。神州五号载人航天，蒙牛奶成为＂航天员专用牛奶＂，拥有了营销的制高点。借此，蒙牛征集策划方案，做了巨型策划，打了一套漂亮的组合拳，总结出广告创意的＂1421法则＂：一个＂创意宪法＂（品牌定位），四个＂奠基元素＂（人、物、事、景），两个＂升华元素＂（情、理），一个＂限制元素＂（法规）．另如＂天上航天员，地下运动员＂、＂选择蒙牛的五个理由＂等策划，都使蒙牛得到消费者进一步认可．

    蒙牛速度是由诸多因素决定的，《蒙牛内幕》提示了蒙牛成功的缘由，给人以许多感悟和启发：成功－－靠硬件也靠软件，靠技术也靠文化，人才是最大的软件，人气是最大文化，人心是最大生产力．

    作者：吕琴芬