建设工程监理公司20**年度工作总结

    建设工程监理公司20**年度工作总结提要：对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义

    更多精品源自 表格

    建设工程监理公司20**年度工作总结

    20**年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩！但是20XX年我们的压力更大、任务更大、希望也更大！现将20**年工作总结和20XX年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下：

    一、20**年工作总结

    回顾20**年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革，各项目因履约、质量、安全等问题出现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺利渡过了一个又一个难关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高！

    （一）合同任务超额完成

    根据市场形势，通过年会讨论，经董事会批准，20**年的计划任务为4000万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目XX个，合同金额达XXXX万元，超额完成计划任务，并再创历史新高！

    （二）公司网站初显成效

    在20**年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。

    （三）内部管理持续规范

    公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。

    （四）项目改革全面实施

    华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于20**年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20**年11月在所有项目全面实施。

    对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义；最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量；也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展！

    （五）项目建设稳步推进

    20**年公司在建的大小项目共计XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目XX个，完成合同金额约XXXX万元。

    在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：……………………等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢！对他们取得的成绩表示祝贺！

    （六）人员素质持续提升

    公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：……………，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册安全工程师XX人，交通部注册环保工程师XX人，建设部资质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望！

    二、20XX年工作计划

    过去的一年是公司发展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。

    推测20XX年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作：

    （一）稳定经济目标

    根据20XX年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20XX年的经济计划任务为XXXX万元。

    为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力配合，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场；二是公司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象；三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。

    （二）深化项目改革

    虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能及时解决问题，延误了工作；个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题；个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费用被挪用，甚至侵占；借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生；个别项目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，具体如下：

    1.购买日常办公用品、车辆

www.fangchanshe.com 的例行维修保养由办公室主任负责审批，对突发事件，可先电话沟通，在报销费用前补办相关手续；各项目后勤管理人员也要尽量做到超前计划，提前申请，以保证项目工作的正常进行。

    2.公司将采取电话询问、现场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质量，保证生活费专款专用，让监理人员吃饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活质量差，监理意见大的后勤管理人员和项目负责人，公司将采取必要措施予以处理。

    3.进一步严格派遣单和考勤制度，防止帽领工资的现象发生。

    4.新开工项目，负责人需与公司签订协议，划清双方职责和权利，明确待遇和奖惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责；监理人员与公司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。

    （三）加大欠款追讨

    监理费是公司正常运转的保证，是公司持续发展的基础，监理费及时到帐的重要性是不言而喻的，但是据统计，截止20**年12月底，已完工项目因种种原因而不能到帐的监理费共计XXX万元，如：XXX项目XX万元………等等，因此催讨监理费也是我们20XX年一项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快到位，公司将采取如下措施：

    1.派遣公司内部人员进行催讨。

    2.对确有难度的，议定某一奖励比例，激励公司有关系、有能力的人员去催讨。

    （四）加强内部管理

    经过多年的总结和完善，公司已形成一套较完整的工作体系和较全面的管理制度，为了将这些好的制度落到实处，20XX年还须做好以下工作：

    1．建立人员动态档案

    人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时间等内容，以作为人员调遣的依据。

    2．建立固定资产台帐

    成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、试验等材料、设备的采购、调拨和管理。

    由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详细记载资产名称、规格型号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修保养情况、车辆年检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定资产的闲置和流失。

[1] [2]  下一页