完善水利工程施工管理质量控制的策略

    1 强化制度建设，争取创造佳绩
　　在长时间的水利工程建设过程中，如有松懈极易引发各种事故，因为其施工环境非常复杂，流动性很大，而且施工人员往往较多，另外也存在较多的隐蔽工程，这样就容易在日常施工过程中存在管理不到位的地方，从而为各种工程事故埋下极不稳定的隐患。为了从根本上保证施工企业的管理控制，应当建立并强化一系列的相关规章制度。为了有效的保证企业控制风险的能力，同时在新的形势下与时俱进，必须构建有效的内部运行体系，健全其内部的质量控制体制。显而易见，标准化的工作是新时代的主力军。企业工作的标准化，是当今企业管理最基本的条件，它从基本上保证企业的正常运行，促进企业在各项日常管理工作以及各种生产经营行为方面实现其规范、合理、高效等特点，保证企业成功的管理控制施工。然而，这需要企业以群众为基础，以骨干和党员为中心，大力提高自身和集体素质，从而逐渐构建出一个良性有效的管控网络，并在实施管控过程中做到有规可依，有规必依，违规必惩，做到公平、公正、公开。
　　2 精确预算成本，加强成本管理
　　实施成本的全面预算管理，是新时代产权制度改革的浪潮，它能够不断改进完善网络信息的质量，并且有效促进企业管理的科学化。预算管理从客观上要求企业在信息社会加强对时空管理的控制。全面的预算运营管理是一个系统，它由预算的编制、执行、内部的审计、内部的评估等组成。外部环境：目前大多数的水利水电建设企业会选择简单的、周期短的、速度发展快的模式，不太去花大量时间精力去注意建设速度比较快、成本较低、过早的输出成本，缩短预期的货币政策，而相对应的输入大的建筑公司，会导致公司的资金短缺，无法周转，导致企业收益不好、运行无法正常进行。内部环境：机械设备成本、增加的原材料成本、以及增加的员工工资成本。而作为经理来说，此时如果经理的管理意识薄弱，导致了自我管理和控制失误的话，心智成本也会上升。所以要求施工企业要有看得远，有远见，但是同时又要从身边的小事情做起。要在把握全局局势的基础上，对市场进行精确划分，获得绝对的优势。在资金运作管理方面应该健全并且完善承包机制，将资金结构进行合理的调整；将资金集中统一起来，让每一笔资金都用到实处、沉淀资金，财务上加大控制力度。争取创建节约型机关，降低产品成本。在物流方面：加强对客观物流成本的管理和控制，比如实物流通、信息流通、物流管理的费用，要严格控制这些费用的管理控制。在施工生产方面：要大力引进科技方面的新技术；大胆使用新材料、引进新工艺，同时降低生产成本，提高利润所占的比例。
　　3 加强水利工程施工安全管理体系建设
　　水利工程施工安全管理的完善是一个循序渐进的过程，它要有科学并且合理的安全监督与保障体系作保证，并且需要将安全管理意识的思想深深贯彻到水利施工过程的各个环节以及每个工人、管理者的思想中。详细来说，对于施工单位内部来说，做好安全生产责任制的工作，将安全生产责任详细的公正的落实到责任人身上，使安全管理的权力与责任一一对应。尤其是水利工程施工现场的安全管理工作，严格科学的探测施工现场的自然环境，并且要求工人严格遵守操作规程以及规章制度。除此之外，对施工管理人员进行安全教育和培训，强化他们的安全意识，加大管理人员对工人的管控力度，尤其是施工管理人员在整个水利施工过程中要始终落实好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。

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