中小河道治理工程建设标准化管理内涵与优势

    1 河道治理工程标准化管理的内涵
　　工程建设标准化管理源自于工业生产标准化理念，在引进和借鉴系统理论的基础上，将原有的文明施工、安全生产、队伍管理、工程质量、工程监理和合同管理等方面的因素加以优化和整合，实现科学化、规范化、标准化的管理。中小河道治理工程将在整合各种管理资源的基础上，以工程建设管理标准化为目标和突破口，建立健全河道工程的持续改进机制与有效预防机制，实现组织方式和建设管理方式的全面改革，做到管理流程程序化、场容场貌秩序化、市场行为规范化、监控手段科学化、内部管理信息化。
　　2 河道治理工程标准化管理的优势
　　(1)整合各项管理要素，形成统一的管理体系。通过河道治理工程标准化管理，传统的独立、分割的质量管理、安全管理、人员管理和工程管理等各种管理要素实现了整合与优化，各项管理要素开始相互联系、相互作用、相互渗透，形成一个系统的管理体系，从而使管理流程更加的规范化、科学化、系统化，形成强大的管理合力，有效促进工程建设的传统管理模式向现代管理模式的转变。
　　(2)建立健全工程建设的考核与监督机制，实现河道治理工程建设的标准化。通过河道治理工程的标准化管理，不断完善工程建设活动的考核与监督机制，通过具体的考核标准和监督管理制度，对中小河道治理工程建设活动实施全过程管理。通过各项行为准则与监管办法的制定，使各有关部门和从业人员能够明确自己的职责与权限，做到权责明确，使建设管理活动更加的系统化、规范化，规范管理程序，快速提升河道治理工程建设的管理水平。
　　(3)有效协调和管理各生产要素，实现生产要素管理的标准化。通过河道治理工程的标准化管理，有效协调和管理各生产要素，使人、机、法、料、环等各生产要素实现有机统一、相互协调，使每一处河道治理工程都成为保护生态环境建设的系统工程，使河道治理工程发挥整体效益。
　　(4)有效实施工程建设环节的程序化管理，提高质量和安全管理的水平。通过河道治理工程的标准化管理，可以使每一项现场管理资源得到优化与整合，从而优化河道治理工程的施工组织方式与管理流程，实现各个环节的程序化管理，做到安全管理与质量管理的层层把关、环环相扣，消除工程建设过程中存在的质量与安全隐患，有效提升工程建设的质量管理与安全管理水平。

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